在公司全力冲刺年度目标、推动高质量发展的关键时期，二公司盾构管理中心深刻践行公司公司各项部署要求，探索出“党建+精益管理”的融合路径。通过建立全员、全过程的成本管控与价值创造体系，中心将管理效能直接转化为盈利水平的提升，相关举措成效显著。

压实三级责任，凝聚全员攻坚合力

二公司盾构管理中心坚持将党的政治优势、组织优势转化为推动管理效能提升的强大动力，通过构建层次清晰、权责明确、穿透有力的责任体系，有效激发了全员攻坚克难的创造力和执行力。

首先是在支部统筹上把方向，下好降本增效“一盘棋”。

党支部充分发挥战斗堡垒作用，切实承担起党建引领提质增效的“第一责任”。通过成立专项工作小组，召开专题部署会议，将总体目标科学分解为设备管理、物资管控、后勤保障等攻坚方向，细化为多项具体可行的降本举措。制定责任清单，明确任务分工和完成时限，形成了“支部牵头、部门主责、项目落实”的一体化推进格局，确保各项工作有序推进。

其次是各业务部门立足专业优势，积极认领攻坚任务。设备物资、综合等部门负责人切实履行“一岗双责”，将党建责任与业务目标深度融合，针对各项任务制定详细的实施方案。通过将指标层层分解，明确责任主体，确保各项措施有效落地。各部门密切配合，协同作战，在设备管理、物资调配等关键环节精准发力，推动降本增效工作走深走实。例如设备部将提质增效目标进一步分解为“自主拆装”“刀具自主维修”“调试工艺优化”三个子项，并指定技术骨干牵头负责，确保了目标清晰、责任到人。

中心全体党员还在降本增效工作中主动亮身份、作表率、比贡献。通过多种形式的学习研讨，统一思想认识，凝聚行动共识。在技术攻关、工艺优化等重点任务中，党员骨干冲锋在前，带领团队攻克难题，在自主维修、工艺改进等方面发挥关键作用，形成了“支部领任务、部门扛指标、党员有行动、全员齐参与”的生动局面，让党旗在提质增效一线高高飘扬。

精准关键环节，多维攻坚提升质效

二公司盾构管理中心坚持以问题为导向，精准锁定设备、物资、人工三大关键环节，通过系统谋划、多维发力，推动运营管理水平全面提升。

中心着力培育自主技术力量，通过建立“自有骨干+协作队伍”的工作模式，成功完成多台套设备的拆装调试任务，在降低外委依赖的同时锻造了专业队伍。在维修领域，中心积极拓展自主维修能力，针对高价值零部件开展技术攻关，建立完善的检测修复流程，显著提升了核心零部件的自修比例。同时，技术团队勇于创新调试工艺，通过优化能源供应方案等措施，有效降低调试成本，盘活闲置设备资产，实现了设备管理效益的整体提升。

物资管理系统持续深化精细化管理，将降本增效理念融入日常工作的各个环节。通过完善契约化管理机制，建立动态指标监控体系，加强月度跟踪分析和预警考核，实现对项目材料消耗的精准把控。同时，强化物资核销管理，完善从源头到终端的过程管控，确保各项管理制度有效落地。这一系列措施的深入实施，不仅提升了物资使用效率，更建立起长效的成本管控机制，为项目稳健运行提供了有力保障。

中心还准确把握项目阶段性特点，科学优化人力资源配置。在项目进入尾工阶段后，及时调整后勤保障方案，通过优化人员结构、合理调配车辆资源、创新出行方式等措施，实现人力资源的集约高效利用。这一系列优化举措，既保障了项目收尾工作的顺利推进，又有效控制了人工成本，展现了精细化管理的新成效。

深化闭环管理，构建长效运行机制

二公司盾构管理中心提质增效工作的深入开展，不仅带来了显著的经济效益，更为中心探索建立可持续、可复制的精益管理模式奠定了坚实基础。中心坚持立足当前与着眼长远相结合，着力构建长效机制，推动降本增效工作迈向新台阶。

中心不仅建立起“部署—执行—督导—考核”的完整责任链条。通过定期召开推进会，及时协调解决工作推进中的难点堵点；开展专项督导，确保各项举措落实到位；将工作成效纳入绩效考核体系，与评优评先直接挂钩，树立起“节约光荣、效益优先”的鲜明导向，有效激发了全员参与的内生动力。

中心还充分运用信息化管理手段，建立降本增效专项台账，对各项举措的实施进度和实际效果进行动态跟踪和量化管理，形成“启动—实施—成效—验证”的全流程可视化闭环。通过让数据说话、让成果可见，确保了各项工作扎实推进，每个环节都有据可查、有迹可循。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。二公司盾构管理中心将持续巩固拓展提质增效成果，将实践中形成的宝贵经验转化为推动创新发展的制度优势和管理优势，以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，为公司打造盾构、TBM专业领域核心竞争力作出更大贡献！