驼铃古道的回响，碧海帆影的遥望，在阿拉伯半岛交织出新的篇章。在“一带一路”与沙特“2030愿景”交汇的时代浪潮中，水电五局肩负起沙特国王港P4包项目的建设重任。这既是一次跨越地域的协同攻坚，也是中国企业参与国际重大工程的生动实践。

科学决策，以智慧应对挑战

P4 包工程覆盖面广、施工界面繁杂，推进过程挑战频现。项目团队坚持系统思维，合理拆分任务，建立清晰的责任链条。面对特殊地质、复杂地下管线等关键难题，团队主动下沉一线，综合采用 BIM 技术、模块化施工等创新手段，实现关键施工环节精准管理。正是这份科学严谨与专业投入，为项目按计划推进提供了坚实保障，也让“中国方案”在中东大地上稳稳落地。

靠前指挥，以责任担当凝聚力量

“领导脚下有泥土，项目推进有力量。”在 P4 包项目建设现场，这句理念得到了充分诠释。 项目负责人左祥如不停转的陀螺，统筹项目生产与经营，聚焦主要矛盾、直面瓶颈问题，统筹资源提升效率，充分激发团队潜能，积极对接业主阿美，以专业、高效的响应赢得信任。党支部书记兼总工程师王昭，他带队技术团队攻克陆域及海工建筑施工的各类难点，带领青年骨干针对如何解决现场技术问题，总结并获得了多项工法、专利及科技进步奖，BIM应用参加比赛屡创佳绩。生产经理张俸俊坚持“脚步丈量现场”，每日巡查质量、进度与安全，以细致管理推动现场受控。在坞门安装、升船机平台吊装等关键节点，机电总工李银刚率队昼夜坚守、现场决策，极大提振士气。确保坞门120 米密封面严丝合缝、升船机平台一次性安装成功。项目总会计师兼工会主席杨廷喜在资金紧张的形势下守住底线、稳住节奏，同时关心职工诉求，成为大家信赖的“主心骨”。以上率下，凝聚出强大的“头雁效应”，构筑起中外员工团结协作、攻坚克难的坚实战斗力。

锐意创新，以卓越管理树立标杆

项目团队将“精益、高效、安全、优质”贯穿施工全过程。面对工期压力，项目始终坚持把HSE管理放在首位，实现累计3900万安全工时无事故，多次获得业主与总包方表彰。质量管理方面，项目对标国际一流标准，坚持全过程严控与专业化评审机制，累计完成验收 38707 项，一次合格率 99.16%。同时，团队积极推动技术革新，攻关多项新工艺、新工法，成功申报十余项知识产权成果，打造“中国智造”在海湾地区的又一标杆。

 互融互鉴，以开放包容促进合作共赢

项目管理视野不仅着眼施工本体，更关注文化融合与可持续发展。团队深入践行“一带一路”合作精神，持续推进属地化建设，开展“师徒带教”模式，培养出一批外籍技术骨干；并尊重当地文化需求，在现场与营区设置朝拜室，组织“独立日”联谊、举办“中菲篮球赛”活动及重要节点与业主、中外员工互动庆祝活动，营造开放包容的团队氛围。这种兼容并蓄的管理模式赢得业主及合作伙伴高度认可，使P4包项目成为中沙协作的亮点窗口。

潮起波斯湾，扬帆正当时。沙特国王港 P4 包项目的高质量履约，是水电五局“敢担当、善作为”的集中体现。从战略统筹到现场实干，从技术攻坚到文化共融，项目团队用行动诠释央企在海外市场的责任与能力。未来的路上，这份经历与荣耀，将继续激励水电五局人沿着高质量发展的航道奋勇向前，为“一带一路”建设和中沙合作贡献更多力量，共同书写更加亮丽的时代篇章。