初冬清晨的成都还笼罩在薄雾之中。在秦皇寺站地下28米深处的施工现场，一台身披“战甲”的钢铁巨龙正在静静等待着重生的时刻。

11月18日上午6时整，随着总指挥一声令下，“江源三十二号”盾构机的刀盘缓缓转动，低沉的轰鸣声瞬间响彻整个隧道。这一刻，标志着红莲站至秦皇寺站区间右线隧道掘进正式拉开序幕，也见证了一位盾构工匠17年坚守的硕果。

站在监控室的杨平，目光专注地注视着屏幕上跳动的数据。他是水电五局盾构管理中心主任，与眼前这台直径8.24米、全长105米、重达1000吨的“钢铁巨龙”早已结下不解之缘。从设计改造到组装调试，每一个环节都凝聚着他的智慧和汗水。“这台设备就像我的老朋友”杨平说，“我们共同经历了无数个攻坚克难的日夜。”

匠心锻造·毫厘见真章

2007年的一个夏日，杨平第一次站在庞大的盾构机面前。这个从四川资阳走出来的年轻人，刚刚结束在青海的工作，怀着对机电专业的热爱，毅然投身到地铁建设行业。

“那时候，我就像个刚入学的小学生。”杨平回忆道，“每天跟着老师傅们学习，从最基础的螺丝紧固开始，一点一点地摸索。”在成都地铁7号线的建设中，他每天工作12个小时以上，笔记本上密密麻麻记录着各种故障现象和解决方案。

有一次，一台盾构机的主驱动系统突发故障，整个工程被迫停滞。当时还是一名普通机电工的杨平，主动请缨参与抢修。他连续36个小时守在设备旁，仔细排查每一个可能的故障点，最终发现是一个微小的密封件损坏导致的问题。这次经历让他深刻认识到：“盾构机是个精密的系统，任何一个细节都不能忽视。”

在接下来的八年里，杨平先后参与了多个地铁项目的建设。从电工、机修工到技术负责人，再到团队管理者，岗位在变，但他对技术的执着始终未变。这段经历为他日后成为盾构专家奠定了坚实基础。

创新求索·铁甲破坚冰

2016年，成都轨道交通18号线开工建设，杨平被任命为盾构机电部主任。这是他职业生涯的重要转折点，也是他创新之路的起点。

在成都轨道交通18号线工作期间，杨平负责的2台8.65米大直径盾构机快速高效地完成了6次盾构机拆装、始发，5次盾构机转场，2台盾构机检修；更成功于28天内完成盾构机分体始发，是成都轨道交通18号线最快的分体始发速度，创造了一系列纪录。同时，杨平带着团队对电瓶车工装的设计图纸进行深化设计，并进行局部改造，成功申请了高效率更换电池专利，极大地鼓舞了团队对实践创新的热情。他还在盾构推进过程中带领团队自主设计了滤网法，能直接对齿轮箱中的齿轮油、液压油进行过滤。这个方法大幅度降低了成品油的损耗，并在公司成功使用，为公司节省了数十万元。

“创新不是凭空想象，而是在解决实际问题的过程中自然产生的。”杨平始终坚信这个理念。在成都轨道交通19号线施工期间，杨平再次展现技术创新能力，带领团队在当时现有盾构机的基础上加入了中盾注泥系统，有效解决了同步注浆浆液流失的难题。他更是结合现场实际，大胆创新采用螺旋机斜插组装的新方法，创造了17天内完成盾构机吊装下井、25天内装机完毕的五局新纪录。

砺剑成锋·铁军铸新章

2022年，公司决定以成都轨道交通19号线团队为核心组建盾构管理中心。这对杨平来说，既是机遇也是挑战。“从技术岗位转到管理岗位，需要学习的东西太多了。”杨平坦言。

上任之初，他就面临着如何盘活公司闲置设备的难题。经过深入调研，他提出了“专业分包+设备租赁”的双轮驱动模式，将公司自有的闲置设备投放市场，同时提供专业技术指导，在稳固城市轨道交通市场的同时，大力发展TBM在抽水蓄能项目领域的应用。这一创新举措，当年就为公司创造了可观的经济效益。

2023年，“杨平劳模和工匠人才创新工作室”正式揭牌。工作室紧扣公司战略部署要求，成为培养技术人才、推动技术创新的重要平台。在他的带领下，工作室在2023年开展技术革新4项，创造经济效益一千余万元。

“一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。”杨平常说。为了培养年轻技术人才，他制定了详细的培训计划，亲自编写教材，定期组织技术交流会。如今，他培养的数十名盾构技术人才已遍布各个项目，成为保障工程建设的骨干力量。

2024年，工作室再创佳绩，成功授权专利46项，发表科技论文18篇，获得中施企工程建设科技奖三等奖等多项荣誉。这些成绩的背后，是杨平和他的团队无数个日夜的辛勤付出。

智驭钢龙·匠心谱新篇

2025年，面对行业提质增效的需求，杨平以“党建+精益管理”为主线，通过目标分解、责任到部门、措施到项目一线，构建了全员参与、全过程管控的节约创效体系，瞄准“设备、物资、人员”三大重点，精准发力，多维攻坚。

他改变以往依赖协作单位的模式，着力培养自有技术骨干。通过“自有技术骨干+协作队伍”的新模式，不仅在拆装机、刀具维修方面节约数十万元的外委费用，更重要的是锻炼了队伍，掌握了核心技能。

“人才培养是企业发展的根本。”杨平说。他亲自制定培训计划，将自己多年的经验毫无保留地传授给年轻技术员。在他的带领下，盾构管理中心形成了一支技术过硬、作风优良的专业团队。

在物资管理方面，杨平推行契约化管理，建立动态指标库，加强过程管控以及强化物资核销管理，从源头上杜绝“跑冒滴漏”。在建设过程中，杨平还充分考虑各项目间的衔接性，尽量缩减可周转利用物资设备的闲置期，充分盘活资产。他还针对不同地质情况，带领团队对掘进耗材的消耗情况进行科学分析，按照“一项目一总结”、不同地层区别分析的原则，制定一套适用于盾构、TBM施工项目的消耗指标，为之后项目的采购及使用制定标准。“我们要把每一分钱都花在刀刃上。”杨平说。

如今，站在“江源三十二号”盾构机前，杨平依然保持着最初的热情和专注。这台经过精密改造的设备，装备了最先进的瓦电闭锁、风电闭锁系统，能够在低瓦斯环境中精准感知风险，确保施工安全。

在杨平身上，闪耀着新时代产业工人“择一事终一生”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟、“千万锤成一器”的卓越追求。

十余年如一日，始终奋战在盾构施工第一线，杨平以匠心致初心，以实干担使命。从一名普通机电工成长为水电五局盾构领域的领军人，他走过的每一步，都印刻着五局人“自强不息、勇于超越”的精神基因。