从本部管理到海外一线，从熟悉领域到全新挑战，他用半年时间完成了角色蜕变，用专业与担当为塞尔维亚项目筑牢物资保障基石。他，是塞尔维亚卡拉乔尔杰瓦隧洞项目设备物资部负责人高国强，一位用脚步丈量责任、用行动诠释匠心的海外建设者。

转型：从本部到海外，破茧成蝶

2024年6月，高国强接到调令，从国际公司本部设备物资部转战塞尔维亚卡拉隧洞项目设备物资部。面对从纯管理岗重回现场管理的转变，他坦言："就像重新学走路，每一步都要踩实。"彼时，贝绕项目正值收尾，卡拉隧洞项目刚启动。高国强带着"双线作战"的任务抵达塞尔维亚，第一件事便是排查贝绕项目的设备物资。烈日下，他带着团队逐一清点设备、上千吨材料，编制出详尽的资产清单，为后续调拨打下基础。短短两周，他完成贝绕项目6台套机加工设备跨境调拨，盘活固定资产，节省采购成本超三十多万元；推动机修厂临建材料通过集采平台公开采购，仅用45天便建成功能齐全的仓储维修中心。塞尔维亚同事惊叹："中国速度背后，是‘高标准’的坚持！"

攻坚：啃硬骨头的物资管家

"海外项目没有‘差不多’，只有‘必须行’。"这是高国强常挂在嘴边的话。面对盾构法施工这一全新领域，他白天蹲守现场记录设备参数，晚上研读技术手册恶补专业知识，笔记本上密密麻麻标注着盾构机刀盘耗材的型号与采购周期。"不能让知识短板拖累项目进度！"他主动申请参加特种设备安全管理培训，并考取证书，硬生生将自己从"门外汉"锻造成"行家里手"。废旧物资处置是另一块"硬骨头"。贝绕项目遗留的钢模台车和移动模架，因当地环保法规严苛，处置难度极大。高国强带领团队走访10余家当地回收公司，反复比价谈判，最终以高于评估价5%的价格完成400多吨处置，为项目盘活资金近百万元。"每一吨旧钢材，都要榨出价值。"他笑称。

创新：织就物资管理一张网

"管理不是守旧，而是用新思维解老难题。"高国强深谙此道。他推动电建集采平台海外版落地，新增27家境外供应商，半年内发起16项集采平台采购，合同签订率提升至90%，集采覆盖率跃居片区第一。为打破跨项目调拨壁垒，他主导制定《塞尔维亚片区设备调拨管理办法》，建立"采购-调拨-核销"全流程机制，让闲置设备在片区"流动"起来。他更将人才培养视为责任。在部门推行"轮岗制"，鼓励员工跨界学习设备管理、采购谈判等技能，还亲自编写《海外物资管理案例集》，用贝绕项目核销教训警示团队。"只有每个人都成为多面手，才能扛住海外项目的千钧重担。"在他的带动下，团队3名年轻员工快速成长为独当一面的业务骨干。

初心：在丝路画卷上写担当

回望2024年，高国强最欣慰的不是数据，而是团队递上的"成绩单"：塞尔维亚项目设备故障率同比下降30%，物资核销误差率趋近于零，片区审计零重大缺陷……这些数字背后，是他凌晨核对采购合同的背影，是与监理据理力争的坚持，更是"一带一路"建设者追求极致的缩影。

展望2025年，他计划引入物资信息化管理系统，实现从"人盯人"到"云调度"的跨越；针对盾构机耗材建立动态储备模型，确保"大动脉"施工不受阻。"海外工程如逆水行舟，唯有匠心与创新并行，才能让中国标准真正扎根。"高国强说。从长江畔到多瑙河，他用专业筑牢基石，以担当架起桥梁。正如他工位旁那幅手写标语——"物资无小事，匠心通四海"，高国强正以奋斗为笔，在"一带一路"的壮阔画卷上，书写新时代建设者的炽热篇章。