青羊马厂坝站TOD综合开发项目（二期）E地块，是成都轨道城市重点民生住宅工程。项目体量超2亿元，6栋高低层住宅与配套展示区同步施工，工期紧迫、协调链条长，多专业交叉施工难题重重。外部道路协调、场内物料保障、现场安全管控等多重压力叠加，建设推进考验重重。

自开工以来，水电五局马厂项目部就有着工地版“桃园三英”并肩攻坚。项目负责人黄欣总揽全局、外联内调，统筹各方资源疏通项目堵点；综合管理员王晓龙稳守后方，精打细算做好设备物资与后勤保障；现场主管李维冲锋施工一线，全天候盯控现场、严守安全防线。三人如同桃园同心三杰，分工不分家，分别扛起统筹攻坚、经营保障、现场安防三条主线，扎根工地合力破解各类难点，以并肩实干书写基层建设者的奋斗故事。

刘备式掌舵人：统筹推进解“堵点”的负责人

黄欣，如同刘备一般胸怀全局、善协调、能统筹，是项目攻坚的核心牵头人。2025年7月他从双流片区调任马厂坝项目，面对900天超长工期、展示区先行、光彩路协调滞后、场内用地紧张多重难题，第一时间下沉现场摸排全盘情况，搭建覆盖整个项目的网格化责任体系，把进度、质量、安全责任细化到每一名网格员，打通现场管理末梢。项目初期最大阻碍为施工场地狭小、材料运输通道不畅。黄欣多方奔走对接土地权属单位、轨道业主，反复沟通十余次，争取闲置地块修建临时施工便道，协调光彩路建设单位、施工单位加快底油施工，打通物料运输通道，彻底解决多楼栋同步施工供料难题。日常管理中，他坚持日调度、周复盘，将楼栋封顶、展示区开放、预售等节点拆解为阶段性目标，每日组织专题会协调交叉施工冲突、物资进场滞后等问题。截止2026年7月，项目1号、4号、5号、6号楼均顺利封顶，一批次展示区装饰装修完成100%，二批次2号楼将在月底封顶，3号楼完成至16层。一、二批次整体施工进度可控。质量安全管控上，他严格落实样板引路、举牌验收制度，筏板基础、悬挑架等危大工序全程旁站监督，全年未发生安全责任事故。作为项目总负责人，他持续学习大型TOD综合体管理经验，细化年度施工计划，均衡调配塔机、施工电梯与施工人力，紧盯7月主体验收、景观精装关键节点，带领团队稳步推进项目全周期建设，是稳定项目推进的“主心骨”。

关羽式守路人：精细管控守“红线”的大管家

王晓龙恰似镇守后方、持重靠谱的关羽，一人兼顾综合行政、党务、合同成本（物资）管理多项工作，守牢项目设备物资、后勤两条底线，为前线施工稳定兜底。此前在双流片区、马厂坝项目轮岗期间，他兼顾行政保障与成本管控，前后方工作有序落地。合同成本部（物资）是他核心工作板块，2025年牵头完成5次公开招标，规范主材、设备全流程招标流程；针对现场废旧钢筋，组织公开拍卖，全年废料变现2.16万元。日常材料管控推行图纸量、计划量、实际量“三量对比”，钢筋进场逐一过磅清点、商混按图纸精准计量，钢筋实际消耗严格控制在合理区间，助力项目实现0.86%正向利润率，牢牢守住成本红线。行政、劳务、党务工作同样扎实规范：公文流转、公章保管等标准化管理落实到位；搭建农民工实名制管理体系，工资专户专款专用，足额发放民工工资，全年未出现劳资纠纷。作为双流片区项目第二管理部党支部支委的组织委员，他管理8名在册党员，常态化开展廉政谈话、警示教育，及时为干部职工敲响廉洁警钟。面对繁杂琐碎的日常事务，王晓龙坚持高效处置，主动补齐物资管理、党务宣传短板，从严管控办公、差旅等各类非生产开支。他稳守项目后方保障阵地，妥善化解后勤、资金、劳务各类后顾之忧，如同关羽镇守荆州一般，守住项目经营根基。

张飞式冲锋员：扎根现场筑“防线”的守护者

李维有着张飞扎根前线、敢抓敢管的特质，常年驻守楼栋一线，紧盯安全、文明施工、信访维稳，是穿梭脚手架间的现场安全哨兵。先后历经五显庙项目施工、什邡厂房支援、马厂坝TOD项目攻坚多段历练，始终坚守现场管控一线。进入马厂坝项目后，他快速吃透轨道项目高标准管控要求，聚焦项目主要风险点，如高空坠物、有限空间等。依托项目网格化机制，落实晨、午、夜盲区三班巡查制度，每日组织安全晨会，悬挑架、卸料平台等危大工程执行举牌验收，常态化组织起重伤害、高处坠落事故警示培训，全覆盖完成班组安全技术交底。针对现场扬尘、文明施工短板，李维细化管控举措，督促班组配齐雾炮、喷淋设备；建立安全隐患清单销号制度，联动各级网格员闭环整改，做到隐患当日排查、当日整改复核。对外主动对接监理、业主配合各类安全检查，对内协调分包安全员同步落实管控。作为青年管理人员，他主动弥补TOD项目管理经验短板，持续学习行业安全规范，重点盯控外架安拆、高空作业等高风险工序。节假日、岁末年初他始终坚守工地，同步抓好扬尘治理、信访维稳工作，以日复一日的现场巡查筑牢项目安全生产防线，冲锋在风险管控最前沿。

从统筹全局的“刘备式”带头人，稳守后方的“关羽式”大管家，冲锋一线的“张飞式”安全员，黄欣、王晓龙、李维三位工地“桃园三英”同心同向、互补协作，撑起马厂坝TOD项目建设核心力量。三人立足综合体复杂施工工况，分别在外协统筹、成本把控、现场安全领域攻坚破难，用实打实的工程数据、现场成效，践行中国电建“责任、创新、诚信、共赢”的价值理念。下一阶段，三人将带领团队持续协同联动，紧盯主体结构验收、楼栋封顶、外立面装饰核心节点，持续深化网格化、精细化管理，严控进度、成本、安全、质量四大指标，全力以赴保障项目按期高品质交付，以工地三人组的并肩实干，打造青羊轨道民生精品住宅，为城市TOD综合开发建设贡献水电五局铁军力量。