“全社会都要关心关爱农民工，要坚决杜绝拖欠、克扣农民工工资现象，切实保障农民工合法权益”。

甘肃黄龙抽蓄项目自开工建设以来，始终秉持以人为本、民生为先的发展理念，锚定“建精品工程、筑民心工程”双重目标，以制度固本、温情聚力，连续两年斩获天水市麦积区人力资源和社会保障局颁发的“标准化工地建设先进项目部”称号。这份沉甸甸的荣誉，是地方政府对项目农民工管理的认可，更是项目部坚守民生底线、全力守护农民工合法权益的生动实践。

用担当守护民工权益“生命线”

作为甘肃省核准在建规模最大的抽水蓄能工程，黄龙项目建设高峰期进场农民工超800人，人员进退场频繁、流动性极强，给项目农民工管理工作带来严峻考验。

“我在之前项目有过一年农民工管理经验，但像黄龙项目这样大体量、高难度的工程还是第一次接触。我知道任务艰巨，但我想尝试一下。”黄龙项目人力资源专员张怡凡，面对纷繁复杂的农民工管理工作，主动迎难而上、勇挑重担，毅然接下这项关乎民生福祉和项目平安稳定建设的关键任务。工程进入建设高峰期后，现场施工队伍最多时达十余支，各队伍劳务管理人员能力参差不齐。张怡凡深知，仅凭一己之力难以统筹全局，在征得项目领导支持后，她迅速行动、充实力量，着手组建自己的专职农民工管理小组。

很快，一支3人的攻坚小组正式成立。张怡凡带领组员快速进入工作状态。白天研学管理制度、规范工作流程；夜晚加班梳理资料、装订归档；她带领小组成员全面摸排现场用工实情，精准梳理分包队伍及人员信息，建立动态更新的人员管理台账，实现了人员底数清、流向明、管控准，为后续劳务实名制落地打下坚实基础。为了提升工作效率，她主动对接合作银行，将银行卡办理服务点直接设在项目营地，帮助民工解决了办卡难问题，大大提升了工作效率。

在她的牵头推进下，黄龙项目农民工管理工作逐步走上正轨，劳务管理规范化水平持续提升。

用耐心打通应用试点“最后一公里”

作为公司劳务管理数字化试点项目，项目部依托乐工宝APP、陇明公平台、AI执法记录仪、数智管控平台四套系统，构建全链条数字化劳务管控体系。但四套系统操作逻辑各异，不少工友年纪偏大，智能设备操作能力薄弱，有的甚至觉得“麻烦、没必要”，抵触情绪十分强烈。“初期，我们的考勤率仅有14.71%。”信息录入滞后等困难，成了摆在管理小组面前的难题。“那段日子真的太难了，每天一睁眼就是一堆问题，系统推不动、工友不理解、分包不配合……”说起初期的困境，张怡凡语气里带着感慨。

为打通应用试点“最后一公里”，每天清晨6点，张怡凡便带着小组守在班前教育的现场，扯着嗓子向工人们讲解系统的使用方法和好处,盯着现场管理人员监督打卡。针对不会操作智能手机的工友，张怡凡便手把手教学,“您点这个‘打卡’按钮，系统会自动定位识别……”一遍不通便反复讲解、一次不会便多次实操。另一方面，项目部还定期组织各分包队伍资料员开展集中培训，逐条拆解流程、规范资料标准。同时建立“日检查、周通报、月复盘”闭环机制，把责任，层层分解、压实到人。

日复一日的坚守、精益求精的管控，让项目劳务管理质效实现跨越式提升。现如今，项目农民工实名制登记率、劳动合同上传率、三级安全教育覆盖率、人员退场协议签订率均实现100%全覆盖，自2025年11月起，现场考勤率稳定保持在95.6%以上。真正做到了“无登记不进场、无合同不上岗、无考勤不发薪”。

用初心织牢薪资保障“防护网”

薪资发放是农民工最关心的核心问题，也是劳务保障工作的重中之重。项目部从制度规范、风控体系、暖心服务三个维度发力，全方位筑牢薪资保障防线，切实守住工友“钱袋子”。

项目部坚持以制度管人、以流程管事，修订完善《农民工管理实施细则》，配套11项标准化附件，细化人员进场到退场全流程标准，通过刚性执行制度条款，让劳务管理全程有章可循、有据可依；搭建“陇明公联名卡+专用账户+四方确认”薪资保障体系，依托四大数字化系统精准核算考勤，严格执行项目部、分包授权代表、班组长、农民工本人四方确认制度，实行薪资明细三日公示、逐笔核对回单流程，从源头杜绝工资截留、错发漏发等问题，实现薪资发放“全程透明、精准可溯”；除此之外，项目部还设立专属薪资咨询服务通道，建立诉求闭环处置机制，常态化为工友解答薪资核发、系统操作等各类疑难问题。同时落实24小时诉求响应机制，前置化解用工矛盾，让工友诉求事事有回应、件件有着落，切实增强一线建设者的归属感与幸福感。

完善的保障体系，换来了工友的安心与信赖。“工资直接打到联名卡里，一笔一笔清清楚楚，干活特别安心。”一线工友黄福荣的心声，正是项目劳务保障工作的最好印证。

初心护民生，实干筑根基。黄龙项目用点滴坚守筑牢农民工权益保障，用务实举措践行央企担当。两载荣誉蝉联，既是对过往深耕实干的肯定，更是砥砺前行的动力。项目部将以暖心护航建设，以实干铸就精品，为工程高质量建设注入坚实的民生力量。