为持续抓实项目提质增效、严控成本支出，四公司始终坚持工作重心下沉一线，牢固树立“一切工作到项目、一切聚焦干项目”鲜明导向，紧扣“降本增效、过紧日子”要求，立足房建、基础处理两大主营业务，从源头控本、过程降耗、细节节约、技术创效、快速斩尾“五个维度”，深挖控本潜能，全力实现“三个明显提升”：精益管理意识明显提升、项目创效能力明显提升、党建融合质效明显提升。

源头控本精规划 资源配置提效能

从项目源头把控成本，是降本增效的关键抓手。四公司聚焦项目前期资源统筹与投入管控，杜绝无效、重复投入，实现成本精准管控。基建公司针对安全文明施工管理短板开展专项培训，规范安全文明施工费用计提与使用标准，科学优化现场设施布局，有效规避资源闲置与重复投入，累计节约成本1.5万元。广东顺德项目部优化现场配套布局，依托周边兄弟单位现有营区厕所，替代新增移动厕所，既解决了施工人员如厕不便、环境较差的问题，又节约设施配置费用1.305万元。什邡项目部强化安全设施全周期管理，提升临时安全设施重复利用率，细化消耗性安全防护用品管控流程，加大事前预防性安全投入，减少事后应急整改的被动开支，实现安全投入精细化、合理化管控。

过程降耗严管控 精打细算减损耗

施工全过程严控损耗，是筑牢成本管控的核心环节，各项目立足施工实际，因地制宜推出控本举措。基建公司建立常态化物资降耗管理机制，梳理形成可重复利用物资清单，安排专人在项目完工后全面清点小型机具、周转材料、临建设施等可重复用物资，实行统一收纳、规范管理、按需调配，从源头杜绝物资浪费，有效减少重复采购成本。同时，全面推行“交旧领新、修旧利废”制度，贯穿物资领用、设备维修全流程，最大化盘活存量物资资源。广东顺德项目部规范税务与资金精细化管理，严守风控底线，实现税务零处罚、资金零滞纳金，有效规避经营风险成本。双流第二管理部聚焦施工工艺管控，优化地坪施工砂浆配比与使用流程，强化全过程质量监督，大幅降低返工概率，切实通过严控施工损耗实现降本目标。

细节节约抓点滴 勤俭履职树新风

细微之处见成效，点滴之中降成本。四公司大力倡导勤俭办公理念，引导各项目从日常细节入手，严控非生产性开支。双流第一管理部常态化落实勤俭管控举措，办公用品采购严格执行询价比价制度，严控采购成本；食堂推行线上报餐机制，精准把控食材采购量，杜绝餐饮浪费；安排专人每日巡查办公区、宿舍水电使用情况，常态化开展节能宣教，引导职工养成节水节电习惯；优化公务出行模式，倡导优先选择公共交通出行，全方位压缩非必要办公开支。马场坝项目摒弃传统设备采购模式，针对塔吊安拆视频监控系统，通过多方市场比价，对比4万元采购成本与7天租赁1.4万元的费用差距，采用租赁替代采购的模式，直接节约成本2.6万元。泷悦朗庭项目紧抓尾工期管控，盘活现场闲置资源，将业主空置商铺改造为办公场地，省去办公场地租赁费用，同时完成现场施工用电移交，有效降低用电分摊成本。

技术创效破瓶颈 赋能提质促增收

科技赋能是提质增效、突破成本瓶颈的核心动力。四公司坚持技术创新引领降本增效，依托重点项目开展工艺优化、配比改良、质量提升等专项攻坚，以技术突破实现效益提升。基建公司黄茅峡项目技术团队针对水泥膏浆、流态固化土材料配比开展专项试验，通过水泥替代固化剂、中粗砂替代高价水泥等优化方式，精准降低高单价材料单方消耗量，采用递减法反复调试配比参数，有效压缩材料成本，预计可实现创效10万元。

同时，各项目积极依托QC小组活动破解施工难题。双流第一管理部创新施工工艺，采用成品预制截水沟替代传统人工砌筑截水沟，大幅提升施工效率、降低人工成本；通过《提高市政电力隧道防水卷材铺贴一次验收合格率》QC课题攻坚，有效减少工序返工率，降低返工耗材、人工损耗，实现质量与效益双提升。

快速斩尾清存量 精益管理降成本

为有效盘活存量资源、压降项目管理成本，四公司严格落实集团“斩尾行动”工作部署，全力推进尾工项目清零销号。全面摸排梳理60个未销号合同标段，对照“三久项目”标准及风险等级，完成分级分类管控，明确各项目销号标准、攻坚时限与责任分工。

针对尾工项目攻坚，四公司建立“一项目一方案、一项目一专班”工作机制，落实班子成员、项目负责人双层包保责任制，细化专项攻坚举措与奖惩考核方案。通过召开专题部署会议，精准研判重难点问题、优化攻坚方案，建立分部门、分阶段动态跟踪调度机制，按月督导进度、闭环整改问题，高效推进尾项清零。此举有效盘活项目存量资源，精简项目管理成本，全面提升项目履约质效。

下一步，四公司将持续以党建为引领，深耕项目精益化管理，做实做细降本增效各项工作，以实干破难题、以匠心提品质、以合力促发展，奋力推动四公司高质量发展迈上新台阶。