7月17日，公司“建功‘十五五’，奋进新征程”融媒体创作大赛评选结果揭晓。一部以杨华荣为选题人物的短片——《老杨的“轴”》，从众多参赛作品中脱颖而出，最终拿下了三等奖。消息传到项目上时，老杨正蹲在配电房里核对参数。同事们拿着手机围过来，他盯着屏幕看了好一阵，带着几分朴实的不好意思，挠头笑了笑，说了句：“拍的是我，功劳是大家的。”

提起老杨，大家说得最多的就是“轴”。1977年出生的他，是五兴公司中国电建西部科创中心的物业工程领班，肩负消防、高低压供配电、二次供水、燃气等核心设备系统的运维管理。老杨在物业行业干了整整十一年，兜兜转转，始终没离开过设备管线和配电箱。十一年足够让一个人变得圆融，可老杨偏偏不——他身上那股“轴”劲儿，像是焊在骨头里的，越磨越亮。

老杨的“轴”，值得咱们仔细说说。

让能耗降的多一点，再多一点

做物业工程的都清楚，空调系统和公共区域照明是能耗大户。很多人面对这块硬骨头，态度是“差不多就行”——温度调低一度、灯少开两盏，能交差便好。

老杨不。

他先是带着团队把整个项目的能耗数据翻了个底朝天。哪个时段的冷量浪费了，哪条回路的照明可以分区控制，哪台设备的运行策略有优化空间……一笔一笔，全记在本子上。那段日子他白天蹲机房，晚上还在琢磨数据曲线。为了让BA系统发挥最大效用，他主动啃起了系统手册，一遍遍调参数，硬是把整套楼宇智能化控制系统吃透了。

摸清了底数，他开始动刀。BA系统重新调参，公共区域照明全部做分区定时和感应控制，空调主机根据实际负荷灵活启停，连末端的风机盘管都不放过。有些改造需要协调多方，沟通成本极高，有人劝他：“老杨，别费劲了，省个一星半点也能交差了。”

他摇头：“要做就做到位。”

就这一句话，他前前后后磨了几个月。当最终数据出来时，所有人都吃了一惊：空调及公区用电较前年下降了整整30%，全是靠一度一度电“抠”出来的。

让设备管理严一点，再严一点

如果你去老杨管的设备房走一圈，大概就能理解什么叫“强迫症”级别的管理。

高低压配电房、水泵房、电梯机房、消防泵房……每一间设备房都严格执行“5S管理标准”——整理、整顿、清扫、清洁、素养。设备标识清晰到每一个阀门、每一根管线；工具物料定点定位，拿什么都是一伸手的事；操作规程全部上墙，连字体大小都统一。有人说他管设备房跟管自家客厅似的，老杨回了一句：“设备房是项目的心脏，心脏乱了，人还能好？”

这套近乎苛刻的标准背后，是对工程严谨性的本能坚守。每一组参数、每一条线路、每一个阀门，在他眼里都有不容商量的规矩。业主不一定进设备房，但电梯是不是平稳、空调是不是舒适、灯光是不是正常——这些看似不起眼的体验，源头都在设备房里。

正因如此，他管的设备房成了项目对外展示的标杆。业主来看、同行来学、领导来检查，走一圈下来，评价出奇一致：规整，专业，放心。

让业主等得少一点，再少一点

入室维修是物业最直面业主的环节，也是最容易出现矛盾的环节。报修没回应、上门修不好、修完没反馈……小问题积多了，信任就会崩塌。

面对这个痛点，老杨把入室维修的流程从头到尾捋了一遍，发现除了技术到位外，更要让信息流通起来。于是他从制度下手，重新制定和优化了入室维修流程：普通报修限定响应时间，重大维修单独编制采购和维护计划，指定专人跟进，打通报修系统的信息壁垒。业主能实时查看进度，维修人员也能看到完整工单记录。

看上去都是细枝末节，但效果立竿见影。上门维护的时间缩短了，回访的满意度上去了，从报修到反馈的闭环真正转了起来。

让团队能力强一点，再强一点

老杨心里清楚，物业工程是实打实的技术活，不可能靠一个人撑起整个项目的设备运维，哪一个系统出了纰漏都是大事。所以他带团队的时候，那股“轴”劲儿又上来了。

每周的培训雷打不动，从设备原理到操作规范，从应急预案到实战演练，一个环节都不能省。有人觉得繁琐，他就在班前会上摊开事故案例讲，并且嘱咐道：“咱们干的活，容不得半点马虎。”

他还搞技术比武。一开始大家还中规中矩，后来比着比着就较上真了——谁接线更快更规范，谁判断故障更准，谁处理突发更稳。一轮轮下来，团队专业更强了，气势也更足了。

2025年，项目冲刺“超甲级写字楼”，老杨在项目扎了整整一周。每一根管线、每一组参数、每一份台账，他带着团队一遍一遍地过。评审前夜，他在配电房蹲到凌晨，把所有的应急预案又从头推演了一遍。同事劝他回去歇一歇，他说：“明天是大事，睡不着。”授牌那天，他把团队叫到一起拍了张合影，笑得比谁都开心。

这一年，他带领的工程团队，助力项目先后拿下了“超甲级写字楼”“四川省物业品牌项目”和“四川省物业行业研学站”三项重磅荣誉。

回过头来看，老杨的“轴”到底是什么？

是对标准的不妥协——别人觉得“差不多”就行的事，他偏要“做到位”；是对细节的不放过——一个阀门标识、一根管线走向、一条报修记录，他都要亲自过一遍；是对责任的放不下——设备轰鸣声里的每一个异常、业主报修单上的每一个诉求，他都装在心里。

十一年，老杨从一个普通工程人员成长为持有高低压电工证、电梯安全管理员证等的复合型技术骨干。履历越来越厚，可那股“轴”劲儿一点没变。

在物业这个行业里，最稀缺的从来不是技术本身，而是一个人对技术的敬畏、对标准的坚守、对责任的执着。老杨的“轴”，说到底，就是一个人把平凡的事当成了天大的事来做。

而这，恰恰是最不平凡的地方。