10月27日，水电五局国际公司贝尔格莱德地铁1号线1期项目二工区项目经理部召开了项目财务经营“一上”、“二上”和2026年费用预算编制启动会，项目领导班子、各职能部门负责人参加会议。

在启动会上，项目总会计师详细解读了预算的编制大纲和时间节点，要求各部门“钻进去、沉下去”，进行更深层次的精准测算。会议要求工程管理部须依据详细的施工进度计划，对每一座车站主体的工程量进行计算；经营管理部须根据产值计划，对各个分包合同的人工、材料、机械成本进行分解测算；设备物资部须掌握全球供应链动态，应该提供精确到设备型号的采购与物流费用。会议要求各个职能部门分工明确，责任划分清晰。

项目经理指出此次预算编制工作意义重大，时间紧，任务重，各个部门间应该紧密配合，确保信息传递及时准确，杜绝推诿扯皮现象，各位分管领导要强化过程管控，提升预算编制的科学性与可执行性，同时，要加强与上级单位沟通，主动汇报进展，协调解决难点问题，确保各项预算工作按时保质完成，为项目全周期经营管控打下坚实基础。

此次启动会旨在为2026年项目部全年工作进行经济布局，通过精准的预算编制，为项目在未来一年的顺利推进提供坚实的财务保障。