2月3日，公司召开2026年市场开发专题会，深入贯彻落实公司2026年工作会精神。公司领导李峥、张勇、向君、刘庆东、贺祝、付亚东、刘峻嘉，公司高管、总部相关部门负责人、专家，公司属各单位主要负责人及营销骨干参会。会议以“现场+视频”的形式召开。

公司党委书记、董事长李峥站在国家战略和公司长远发展的高度，结合当前集团战略布局，深刻阐述了市场开发工作的重要意义和面临的形势任务。他强调，市场开发是关系公司生存发展、关乎战略落地、决定未来走向的“生命工程”，“十五五”既是公司实现转型升级、提质增效的攻坚期，也是抢占市场先机、巩固行业地位的黄金期，要发扬斗争精神，以实干担当开拓新局。他要求，一是深耕国际市场。持续巩固现有核心国别根据地，积极拓展新的国别市场，推动国际业务从“走出去”向“走进去”“融进去”深化，打造国际市场新格局。二是做好短板提升。特别是市场能力薄弱的单位要刻不容缓“走出去”打破瓶颈谋发展，重点挖掘国际、城市、新能源等业务潜力，不断提升市场博弈能力，实现发展动能快速转“活”。三是攻坚新能源赛道。着力推进新能源业务量效、质量双提升，国内国际同步发力，强力推进新能源业务拓展。四是巩固传统业务优势。持续深耕抽水蓄能领域，不断强化核心竞争力，延续行业领先地位。五是紧扣国家战略，积极参与国家重大水利项目建设。精准对接国家水网建设部署，在国家重大工程中主动作为、彰显央企担当。六是深耕属地市场。以双流为核心辐射周边区域，深化与地方政府的战略合作，创新合作模式，拓展合作领域，实现属地化深耕、多元化发展。七是强化创新赋能。持续做好市场营销模式创新与制度完善，优化激励约束机制，破解市场开发痛点难点，激发全员市场开发内生动力。他对全体干部职工提出期望，要切实增强做好市场开发工作的责任感、紧迫感和使命感，以“时时放心不下”的责任感抓实各项工作，以“事事落实到位”的执行力攻坚市场难题，助力公司高质量发展迈向新台阶。

公司党委副书记、总经理张勇围绕推动全年市场开发工作落地见效，提出六点要求：一是认清形势、转变观念。准确把握当前市场发展态势，坚决摒弃守成思想，牢固树立狼性营销理念，自我加压、主动作为，以更加强烈的责任感和紧迫感抢抓市场机遇。二是压实责任、积极作为。要全力以赴抓市场、抓营销，深刻践行“现场即市场”理念，以优质履约赢得市场信任，将现有优势转化为胜势，力争在新能源领域实现突破性进展。三是强化协同、凝聚合力。强化各主体、各层级协同联动，形成上下同心、左右协同的营销合力。四是提前布局、夯实基础。着力提升自主营销能力，加强营销队伍专业化建设，完善营销体系，补齐能力短板，为市场开发工作提供坚实支撑。五是坚持国际优先，深耕国际市场。紧扣“国际优先”发展战略，强化国别根据地建设，推动国际业务高质量发展。六是遵规守纪、严守底线。始终把合规营销贯穿市场开发全过程，健全风险防控体系，推动合规风控常态化、精细化，确保市场开发工作行稳致远。

公司党委委员、副总经理贺祝作国内市场开发工作报告，报告全面复盘2025年市场开发工作成效，客观研判当前市场发展新形势、新机遇与新挑战，明确了2026年市场开发工作的目标任务，部署了拓市增收的关键举措，推动各项工作靶向发力、落地见效。

公司党委委员、副总经理付亚东作国际市场开发工作报告，报告立足公司“国际优先”发展战略，全面总结2025年国际市场开拓成果，深度剖析全球建筑市场格局变化，部署2026年国际市场拓展重点工作，提出具体工作举措，助力公司国际化经营能力提质升级。

公司党委委员、副总经理刘庆东宣读公司2025年市场开发先进集体和个人表彰文件，号召公司全体员工以先进为榜样，凝心聚力、锐意进取、共同推动公司市场开发工作再上新台阶。

会上，与会公司领导围绕市场开发、体系建设、资源保障、风险防控、人才培养等方面提出具体要求和优化建议。公司市场开发部、国际公司作专题汇报；三公司、五公司、西部公司作经验汇报交流；国际公司、华北公司就获取优质订单分享经验。