5月8日，公司召开子企业运营管理专题会。公司领导张勇、贺祝、赵云飞、李平，总部相关部门负责人，投资公司、二公司主要负责人参加会议。会议深入分析了当前子企业运营管理中存在的突出问题，围绕子企业存续发展、资源整合、风险防控等方面进行了系统研讨，为下一阶段子企业经营发展指明了工作方向。

会议指出，当前公司部分持续经营类子企业仍存在发展动能偏弱、功能定位模糊、培育扶持力度不足等问题。下一步，要全面强化子企业经营管控，充分激发子企业内生发展动力，筑牢经营风险防控屏障，引导子企业明晰发展定位、做强经营主业，着力打造成为公司深耕重点区域市场的前沿阵地、稳固经营基本盘的重要支撑和拉动整体业绩的核心增长极。

会议要求，一要优化存量布局、精准分类管控。聚焦盘活、注资、管理、考核关键环节，全面摸排存量子企业经营实情，科学研判发展价值，统筹做好结构优化和布局调整。二要统筹资源整合、聚力降本增效。深入推进内部资源重组整合，深挖存量资产潜能，打造产业工人培育、专业设备集约化运营平台，全面提升资源配置与利用效能。三要坚持市场导向、做强实体支撑。遵循市场化运作原则精准有序注入资本金，夯实资产经营根基，稳步推进子企业实体化、规范化、稳健化发展。四要压实管理责任、严把准入关口。逐级压实管理主体管理职责，推行差异化考核、签订目标责任书，以刚性考核推动责任落地。新设子企业要开展全维度研判论证，从严防控经营合规风险。