3月3日，公司召开2026年度设备物资管理专题工作会议，深入贯彻落实公司年度工作会议精神，为公司“十五五”开局之年的设备物资管理工作定向领航。公司领导张勇、赵云飞、李平、刘峻嘉，公司咨询林静峰出席会议并讲话，公司总部相关部门负责人、各二级单位主要领导及设备物资管理人员参加会议。

公司党委副书记、总经理张勇围绕公司面向“十五五”发展提出的政治观、发展观、业绩观、改革观、安全观，深刻阐释了设备物资管理在公司运营发展中的核心价值，对2026年设备物资管理工作提出五方面核心要求。一是筑牢政治观，强化思想引领育队伍，把服务国家重大工程、保障供应链安全作为政治责任，建强国际项目、数字化、专业技术三类人才梯队，培育“亮剑、忠诚、实干、专业”职业精神，打造高素质设备物资铁军；二是坚持发展观，打造资源配置“新引擎”，推动“优汇采”平台跳出工具思维树立战略思维，从覆盖范围、功能优化、数据应用三方面升级，使其成为真正的资源配置战略载体；重点打造集成化、区域化专业中心，充分应用信息化手段，实现设备合理调配，推动设备资产从“实物管理”向“价值创造”转变；三是强化业绩观，实现降本增效“双丰收”，将成本管控关口前移至投标策划阶段，在采购环节深化挖潜、使用环节精细管控、资产环节盘活增效，增强事前核算、精细管控能力，把“一切成本皆可控”理念贯穿全过程；四是贯彻改革观，走好创新驱动“先手棋”，加大远程操控、无人驾驶等技术应用，推动PRP系统与物联网平台深度融合，探索海外项目设备物资管理新模式，以创新破除路径依赖；五是落实安全观，守牢平稳运行“生命线”，从细管理、从严检查、从重惩处，抓实设备全领域安全管控，让依法合规成为职业本能，完善内控机制强化廉洁风险防控，对违纪违法行为坚持零容忍。

公司党委委员、总工程师赵云飞作题为《躬身实践砺本领，精进管控提效能，发展新质生产力为高质量发展提供强大动能》的工作报告。报告明确了2026年公司设备物资管理工作的总体思路及具体举措：一是提质标准、砺能笃行，通过优化三级制度体系、强化人才自主培养、提升高质量执行力、升级信息化智能化水平，为发展新质生产力蓄势赋能；二是严控成本、提质增效，深耕供应链管理、做精契约化管控、推进技术创新应用、扩大新型装备覆盖面，创造扎实工作成效；三是源头防控、刚性落实，压实安全生产责任、抓实风险隐患治理、聚焦薄弱环节精准施策，构筑体系安全防线；四是以学促廉、以廉立身，厚植廉洁思想根基、构建全领域合规格局、强化合规廉政监管，营造风清气正的体系廉洁文化。

公司党委委员、纪委书记刘峻嘉代表公司纪委作集体廉洁提醒谈话，从制度执行、供应商关系、纪法自律三个维度提出明确要求：一是以制度执行硬约束筑牢规范采购生命线，学深悟透、严格执行制度并强化监督落地；二是以清亲关系净化器注入降本增效清流活水，恪守亲清之道、优化采购生态、推进阳光采购；三是以纪法敬畏高压线守牢廉洁自律坚固防线，以案为鉴筑牢思想根基、从小事小节守住交往底线、履行一岗双责抓早抓小防微杜渐。要求全员算好人生七笔账，将廉洁自律与专业管理深度融合，共同打造规范、高效、清廉的设备物资管理体系，为公司“十五五”高质量发展筑牢廉洁保障。

公司总会计师李平从本身经历阐述了设备物资管理工作重要性和与财务管理的紧密型，充分肯定了设备物资管理工作成效。他从三个方面对设备物资管理提出了要求。一是加强设备物资体系建设，强化管理能力提升；二是提升智能化、大数据模型的应用水平，打造公司“云存储”平台，利用技术手段强化管控，提高设备物资的周转效率，提升设备物资成本管控能力；三是进一步加深业财融合，加强对重点项目的管控。

公司咨询林静峰对设备物资管理工作提出针对性意见建议和殷切期望。一是认识问题的本质。从思想、责任心方面，认清问题本质，提升体系管控能力；二是坚定信心，设备物资体系的未来大有可为。智能化、无人化设备技术革新，对体系提出了更高的要求，体系人员要不断学习、努力，抓住发展改革机遇，成为最终的优胜者；三是守正心理、恪守敬畏、尽职尽责。以企业利益为出发点，禁锢贪腐欲望，坚持工作本质核心。“守三心提三力”，守住岗位的敬意心、履职的尽责心、成长的自由心，提升着眼长远的能力、关注全局的管理能力、逻辑思考能力。

会上，表彰了2025年公司设备物资管理先进单位、先进项目部、先进工作者、红旗设备及优秀机长。各二级单位设备物资主管领导依次进行述职，交流工作经验、剖析存在问题、谋划下一步工作。