10月9日至10日，公司召开2026年度战略研讨会暨外部董事调研会，专题研究公司“十五五”新兴业务、投资与运营和国际业务三个专项规划。公司党委书记、董事长李峥主持会议并讲话，外部董事召集人季晓勇，外部董事廖元庆、张元刚出席会议，公司领导张勇、贺祝、付亚东、赵云飞、李平、刘峻嘉，以及总部相关部门、二级单位负责人参加会议。

李峥在讲话中指出，“十五五”是公司转型升级、提质增效的关键五年，必须把新兴业务、投资与运营、国际业务等摆在更加突出的战略位置。一要始终保持战略定力，坚定不移把新兴业务培育作为转型升级的主攻方向，坚持“有所为、有所不为”，集中资源打造1到2个在行业内具有明显竞争力的新兴业务板块，形成新的增长极；二要规范投资行为，牢牢守住投资风险底线，坚持“投资服从战略、投资服务效益”，严控非主业投资、高风险投资和超出自身能力的投资，高度重视存量资产运营，切实提高资产回报率和现金流水平；三要加快资质升级，系统梳理制定资质提升计划，加快申报矿山工程施工总承包一级、地质灾害治理施工甲级等与新兴业务相关的资质、清理整合与主业无关的多元资质。四是要聚焦国际矿产开发。要借鉴“工程换资源”等模式经验，聚焦战略性矿产领域突围破局，坚持合规先行，深入推进属地化经营；五是强化规划落地，要加强领导、压实责任，推动规划目标可量化、可考核、可追溯，确保“十五五”国际业务规划落地见效。

会议期间，公司党委委员、副总经理贺祝汇报了“十五五”新兴业务规划，总会计师李平汇报了“十五五”投资与运营规划，党委委员、副总经理付亚东汇报了“十五五”国际业务规划，系统总结“十四五”以来各业务板块发展成效、深入分析存在短板，提出“十五五”规划目标、发展思路和重点举措。与会领导结合分管工作深入交流，一致认为三个专项规划目标明确、路径清晰、举措务实，契合国家战略导向、行业发展趋势和公司发展实际。

各位外部董事对公司“十四五”以来在新兴业务培育、投资运营管理、国际业务发展方面取得的阶段性成效给予充分肯定，同时立足公司战略全局和长远发展，从业务聚焦、核心能力建设、投资决策与投后管理、存量资产盘活、区域布局、业态结构、合规风控、属地化经营、国际化人才培养和内部协同机制等方面，提出了许多具有战略性、前瞻性和操作性的意见建议，为公司高质量编制“十五五”相关专项规划提供了重要指引。      

会议强调，市场部、投资公司要逐条梳理吸纳外部董事关于新兴业务、投资与运营规划的意见建议，海外部、国际公司要认真研究吸收外部董事关于国际业务规划的意见建议，分别充实完善相关规划文本，确保各项意见建议落地见效。公司上下将以此次调研为契机，高质量完成“十五五”相关专项规划编制工作，推动公司转型升级、提质增效，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业凝聚强大合力。