8月4日，公司召开安全生产委员会（办公室）2026年二季度例会，会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员、在蓉二级单位“四个责任体系”负责人现场参会，在蓉二级单位其他班子成员、各部门负责人，蓉外二级单位和各项目部班子成员、各部门负责人视频参会。

公司党委副书记、总经理张勇就新修订的《安全教育培训管理办法》开展专题宣讲，围绕制度修订的背景、要义及宣贯要求，分四个层级（公司、分公司、项目部、分公司）对制度进行讲解、交流，通过制度集中宣贯，深化思想认识、提升制度执行刚性约束和各级履职能力，让大家更加重视安全、支持安全、践行安全。针对制度落实工作提出三项刚性要求：一是全面开展“补课”，各单位须对已进场人员培训情况的全面梳理，对培训虚化、学时不足及未掌握应知应会的人员按新规重新培训，并全程留存视频与课件备查；二是严格落实新规，坚决杜绝以“行业惯例”“工学矛盾”等为借口弄虚作假，公司将于第三季度组建跨层级交叉检查组，按行业类别对在建项目开展制度执行与安全集中帮扶检查，以查促学、以查提质；三是强化监督问效，公司将对落实情况进行动真碰硬的专项检查，对弄虚作假、流于形式的行为坚决通报问责，必要时移交有关部门依规依纪严肃处理。

针对当前严峻的安全生产形势，张勇对近期重点工作作出部署：一是要深学细悟习近平总书记重要论述，深刻领会其思想精髓，在隐患排查上“动真格”，将风险隐患消灭在萌芽状态；二是要严肃执纪问责，全面清查纠治安全质量非法生产经营建设和违规违章行为，打赢“打非治违”攻坚战；三是要树牢底线思维和极限思维，把极端天气带来的不确定性想得更充分、把风险考虑得更周全、把措施落得更扎实，系统防范汛期风险，确保平安“度汛”。

公司党委委员、副总经理贺祝主持本次会议，并传达公司党委书记、董事长李峥对当前工作提出的要求：一是要强化交通安全管理，严把车辆与人员准入关，落实好入场承诺与外出审批全流程管控机制，要求重视“八小时外”及下班通勤期间的交通安全管理；二是要科学严密组织，提升防汛应急处置能力。严格遵守防洪度汛“九个必须”规定，强化应急值守，杜绝任何形式的冒险施工情况，在紧急情况下，坚决落实“四个一律”转移避险要求；三是着力解决“小零散远”项目安全管理难题，抓好该类“存量”项目的风险管理，采取强力手段解决现场“没人管、没有管、管不住、管不了”的情况；四是各级干部要强化责任担当，对安全工作落实要坚持真抓实干，发扬钉钉子精神，确保每一项安全措施都穿透至基层、落实到岗位，形成闭环管理。

公司安全质量环保部组织学习了习近平总书记关于安全生产、防灾减灾重要指示批示精神，传达了近期上级安全文件和会议精神，对安全事故进行警示学习，对二季度安全生产情况进行通报，4个项目部就二季度安全管理典型问题进行了“说清楚”。