6月25日，公司党委副书记、总经理张勇赴制安公司开展业务调研。

张勇充分肯定了制安公司在各项工作上取得的成效，并对下一步工作提出六个方面的要求：一是勇于担当责任，发挥传统优势。制安公司要摒弃安逸和保守思想，主动自我加压、突破局限，持续发力开拓国际市场。坚持高标准、严要求履职尽责，充分发挥传统优势、紧跟发展步伐，主动担当作为，为企业发展贡献更大力量。二是敢于率先垂范，积极推进改革发展。他强调，要强化“狼性”奋斗文化，提升团队市场竞争与博弈能力。摒弃坐等观望思想，拓宽发展思路，优化调整体制机制。培育与企业共进退的优质供应商，从严管控合作队伍。健全全员考核机制，严格刚性奖惩兑现，以严实作风推动改革落地。三是认清市场形势，提升自主营销能力。要精准研判市场形势，转变经营思路，市场开发要前置介入、主动作为，杜绝“等、靠、要”被动心态。针对新能源“三北”地区大基地项目成立专班，集中资源重点突破。紧盯重点项目机电安装业务，提前谋划前期工作，主动抢抓市场机遇。四是打破传统思维，全面布局科技创新。要破除固化思维，立足主营业务主动谋划、系统布局科技创新工作。聚焦核心技术攻坚，集中力量推进台车产品研发与批量量产，以科技创新助力业务提质增效。五是强化风险防控，坚定国际发展战略。要紧抓公司“十五五”战略机遇，坚定推进国际化发展，积极拓展海外项目。同时严守风险底线，健全国际业务防控体系，科学推行海外项目属地化管理，保障国际业务稳健运营。六是重视人才培养，全力打造优秀团队。制安公司要全面摸排人才现状，精准梳理人才缺口，结合业务特点搭建专业化人才培养体系。依托标准化建设、专项培育、梯队搭建等方式，科学统筹人力配置，打造高素质专业化骨干队伍。

座谈会上，制安公司围绕分公司基本情况、内控管理建设及专项工作的开展成效、年度经营指标完成情况、在建项目履约情况、存在的问题及下一步工作思路进行了详细汇报。

公司科技与数字化部主任李秋石、经营管理部主任钟德辉、设备物资部主任乔艳军、办公室副主任罗铭坤陪同调研。制安公司领导班子、总部各中心（部室）负责人、各固定单位负责人参加座谈。