9月21日至23日，公司举办2026年安全管理人员业务能力提升培训班，来自各单位及项目部的安全管理人员参加培训，集中“充电赋能”。公司党委副书记、总经理张勇出席开班仪式并以“防风险、除隐患、强履职”为题讲授开班第一课。

张勇在讲课中重点围绕三个关键问题展开：一是研判形势，清醒认识当前安全工作的新挑战。他深入分析了当前安全生产面临的新形势、新挑战，要求全体安管人员准确把握行业发展趋势和监管要求，从政治高度和发展全局出发审视安全工作，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感。二是深挖根源，全力排查整治风险隐患。他系统梳理了公司安全管理中的薄弱环节和突出风险，强调要聚焦机械设备、危险作业、分包管理等重点领域，精准查找问题隐患，把源头治理摆在更加突出的位置。三是压实责任，全面提升安管人员履职能力。他要求各级安管人员要端正态度、强化担当，加强学习、提升专业素养，动真碰硬、狠抓落实，推动安全管理各项工作落地见效。

在课程体系设计上，本次培训班突出精准施教、学用结合：一是政策法规先行，邀请行业监管专家深度解读电力建设工程监管形势及电力重大事故隐患判定标准，同步宣贯新修订的安全管理制度，推动制度要求落地落实。二是聚焦专业提升，围绕安全管理实务、安全管理部门综合监督职能定位、机械设备（含特种设备）安全管理、水电工程施工安全技术管理等专题开展系统培训，夯实安管人员业务“内功”。三是拓宽视野格局，从生态环保合规管理、绿色施工管控能力提升等角度进行专题授课，增强参培人员在新形势下的风险防控意识。四是注重人文关怀，专门设置基层安管人员心理压力应对专题讲座，帮助一线安管人员缓解压力、轻装上阵，为安全管理工作“赋能”。

本次培训班坚持“交流促进、相互学习、共同提升”的原则，专门设置了经验交流与成果展示环节。一是分享监管迎检经验，围绕电力行业监管要点、迎检准备及安全教育培训制度落实等展开交流，帮助各单位规范管理流程。二是交流项目管控做法，针对临时用电安全管理探索实践等专题进行分享，为参培人员提供了可借鉴的实操经验。三是展示标杆创建成果，通过国网安全生产“五优”项目部创建经验、安全管理整改提升案例等，完整呈现了从整改优化到标杆创建的实践路径。四是搭建互鉴平台，多个项目结合自身实践，以案例分享、数据呈现等方式，集中展示了安全管控中的创新做法和典型成效，推动优秀经验在公司范围内复制推广。

培训最后，全体参培人员参加了结业理论考试。考试紧扣培训核心知识点与实操要求，真实检验学员对安全管理规范、年度重点工作、危险作业管理、应急能力提升等内容的掌握程度，真正做到以考促学、以考促用，确保培训内容入脑入心、见行见效。此次培训是安管人员提升能力的“加油站”，也是公司安全工作再出发的“新起点”。参培人员将把所学所获转化为推动工作的实际能力，以更专业的素养、更务实的作风落实各项安全管理要求，夯实公司安全管理基层基础，为公司高质量发展筑牢安全根基。