4月19日，集团（股份）公司党委常委、副总经理陈观福、电建国际副总经理刘绍泉、股份公司安全环保部副主任马宗磊等集团和欧亚区域部领导一行赴塞尔维亚乌日策绕城公路项目，开展“五项内容”专项督查。

在项目施工现场，陈观福一行沿施工主线，实地察看了特大拱桥右岸基础、桩基施工等关键作业面，重点检查了现场安全管理、质量管控、环保节约、合规用工及合规经营等“五项内容”落实情况，详细了解了项目在复杂地形条件下的施工组织、风险防控及属地化用工管理情况。陈观福强调，要聚焦关键环节，深入排查各类隐患，切实落实整改措施，强化督导检查，确保各项管理要求落地见效。

督导会议上，陈观福首先对奋战在海外一线的项目建设者表示慰问和感谢。他指出，乌日策绕城公路项目是塞尔维亚重要基础设施工程，也是集团在中东欧区域的重点项目，开展“五项内容”专项督查，旨在全面提升项目全要素管理水平。他要求，各级管理人员要进一步增强责任感和紧迫感，严格落实安全生产责任制，强化质量终身责任意识，确保项目优质高效履约。陈观福还与项目管理人员和一线员工亲切交流，鼓励大家发扬团队协作精神，勇于创新，不断提升项目管理精细化水平。

针对项目后续建设，陈观福提出三点要求：一是要提高政治站位，深刻认识海外项目在服务国家“一带一路”倡议中的战略意义，始终将合规经营作为项目管理的生命线，严格遵守塞尔维亚当地法律法规及国际通行准则，强化合同管理与风险研判，确保项目建设全过程合法合规、风险可控。二是压实各级责任，确保公司文件精神层层传达无遗漏、责任落实无死角。要建立健全安全生产责任体系，将安全责任细化到每个岗位、每位员工，形成“人人有责、各负其责”的责任链条。同时，加强对分包单位的管理，严格审查分包资质，明确双方安全责任，确保分包工程质量和安全。三是学会举一反三，复盘总结，针对项目建设过程中已出现的问题及本次督查发现的薄弱环节，深入剖析根源，确保同类问题不再重复发生，对照自身工作查漏补缺，以“五项内容”专项督查为契机，推动项目管理从标准化向精益化升级，实现高质量履约与可持续发展。

项目经理吴时光表示，将以“五项内容”专项督查为抓手，进一步强化施工安全、质量、环保、合规用工及经营管控，压实各级管理责任，筑牢安全生产和合规经营防线，严防各类风险发生，切实将检查成果转化为项目管理提升的实际成效，确保乌日策绕城公路项目各项工作稳步推进，为集团在欧亚区域树立良好品牌形象贡献力量。