10月8日，水电五局召开财务共享质效提升暨全面成本管理、穿透式监管体系建设推进会，贯彻落实集团公司及公司年度工作会议精神，复盘前期工作，部署攻坚任务，统一思想、压实举措，为锻造核心竞争力、加快建设新时代高质量综合性建造强企夯实基础。公司领导张勇、赵云飞、李平出席会议。

公司党委副书记、总经理张勇作题为《提质效 控成本 强穿透 以决战姿态全力冲刺全年目标任务》的讲话。他指出，本次会议安排在国庆假期后首个工作日召开，节点关键、意义重大，是深入贯彻落实集团公司高质量发展战略部署的一次重要会议。公司要按照国务院国资委“十五五”最新部署要求，牢固树立内在价值、长期价值、战略价值导向，以“五个价值”指标体系为牵引，把价值创造贯穿公司改革发展、生产经营全过程。一要提高站位、认清形势，增强提升质效的紧迫感；二要聚焦关键、靶向攻坚，推动管理效能全面跃升；三要压实责任、严实作风，确保全年任务圆满收官。

公司总工程师赵云飞主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要认清形势、转变观念，以担当作为扛牢发展责任；二要聚焦重点、精准攻坚，以清单管理抓实任务落地；三要压实责任、从严督导，以刚性考核倒逼管理提升。

公司总会计师李平作题为《精益运营提质效 数智赋能创价值 全力推动公司财务数智化转型迈上新台阶》的工作报告，分析了共享质效提升中存在的突出问题，并从六个方面对下一步工作进行了部署：一要聚焦目标攻坚，确保年度任务完成；二要聚焦数据治理，深挖数据应用价值；三要聚焦资金集中，提升集约管控水平；四要聚焦合规管理，筑牢常态监督防线；五要聚焦人机协同，打造数智财务新生态；六要聚焦人才共育，锻造高素质财务队伍。会上，李平还作了题为《精细管控夯根基 数智穿透强监管 坚决打赢提质增效攻坚战》的工作报告，分析了当前公司生产经营中存在的突出问题，并从五个方面对下一步工作进行了部署：一要从严项目策划管理，筑牢成本管控第一道防线；二要全面强化过程管控，实现全生命周期成本受控；三要强力推进“两金”治理，坚决守住经营风险底线；四要强化考核刚性约束，倒逼成本管控责任落实；五要构建穿透式监管体系，提升数智化监管效能。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司总部部门负责人、二级单位总经理、总会计师、总工程师、总经济师等110余人现场参加会议。各项目负责人、分管领导等600余人视频参加会议。二公司、三公司分别围绕铁路与轨道交通项目成本管理、日成本管理作了交流发言。