3月3日，公司召开2026年度项目管理专题会，深入贯彻落实公司2026年工作会精神。公司领导李峥、张勇、赵云飞、李平、刘峻嘉，以及公司总部部门负责人、在蓉二级单位主要负责人和相关部门负责人参加会议。会议以“现场+视频”的形式召开。

公司党委书记、董事长李峥立足公司高质量发展大局，结合公司实际，对当前和今后一个时期的项目管理工作提出要求：一是聚焦成本管控，“事前精细算赢、事中精益干赢、事后坚决清赢”，把成本管控贯穿项目管理始终，做到环环相扣、精打细算；二是强化协同发力，依靠体系力量，形成上下贯通、左右协同的强大合力；三是狠抓风险防控，严守安全质量环保底线，筑牢创效成果的防控网络；四是坚守合规底线，严守“三个不准、八个严禁”等红线禁令，培育合规文化；五是强化党建引领，营造干净干事氛围，加强项目经理的培养锤炼，强化项目管理团队履职担当能力。

李峥强调，要做实项目策划管理，使其成为项目履约全过程的根本指引并一以贯之地执行，同时根据项目实际变化及时动态调整，确保策划的指导性和有效性；要强化质量和环保管控，深刻汲取教训，必须以“事关生死存亡”的危机感，从思想根源上警醒，在行动上落实；要进一步树牢亏损可耻的理念，让盈利意识成为项目管理的根本遵循，加大对重大经营风险项目的管控力度；项目生产要在保证质量、安全、环保的前提下，科学谋划，抢抓开局先机，彻底消除前松后紧现象，实现均衡生产，确保项目建设按时高效稳步推进；各二级单位之间要相互取长补短，通过内外部交流实现对标提升。同时，要高度重视年轻人才的培养，充分发挥“传帮带”作用，做好职业规划，为年轻人成长成才创造适宜的平台和氛围。

公司党委副书记、总经理张勇主持会议并就做好项目管理工作作出要求。一是严格落实分级分类策划机制，周密部署关键环节，提升策划精度，强化闭环管理，动态监测纠偏，确保目标受控；二是健全分包商准入评价机制，优中选优，恪守“亲清”合作底线，落实“五个不签”，对分包商实行同标准管理，实现互利共赢；三是抓实变更补偿工作，高压治亏，分级包保，健全亏损问责机制，力争实现亏损项目数量与亏损总额“双降”目标；四是严格落实“斩尾行动”目标要求，尾工项目实行清单销号，聚焦竣工结算、资料归档、款项回收等关键环节，专项破解遗留问题，确保如期清零；五是着力防范风险，强化全员防控意识，严把安全、质量、环保关，创新检查方式，确保隐患及时发现、及时消除。

公司副总经理、总工程师赵云飞作项目管理工作报告，报告通报了公司履约管理总体情况，全面总结2025年项目管理工作成效，明确了下一步项目管理工作重点举措。

公司总会计师李平从业务管理角度对项目管理工作提出了具体要求，公司纪委书记刘峻嘉作了警示教育集体谈话。

会议对公司2025年度优秀项目经理进行了表彰；播放了公司在建项目形象宣传片；3名项目经理作了交流发言。