9月13日，公司召开进一步深化改革动员部署会，全面落实集团公司进一步深化改革培训班精神，对公司新一轮深化改革工作进行动员部署。公司党委书记、董事长李峥，公司党委副书记、工会主席向君出席会议。

李峥指出，进一步深化国资国企改革，是党中央立足中国式现代化建设全局作出的重大战略决策，是必须完成的重大政治任务。历经国企改革三年行动、改革深化提升行动，部分表层问题得到解决，但深层次体制机制弊端尚未根除。当前建筑业已告别规模扩张时代，行业整体承压，市场竞争逻辑深刻转变。公司正处于爬坡过坎、转型发展关键阶段，还存在机构小散弱、管理链条偏长、管理成本偏高、资源协同不足等突出问题。深化改革不是选择题，而是事关企业生存发展的必答题，全公司必须提高政治站位，深刻把握改革重大意义，以刀刃向内的勇气真改实改深改。

李峥强调，本轮改革总目标是真改实改，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，要对标集团改革要求，聚焦关键领域攻坚突破。要聚焦主责主业优化结构布局，厘清业务边界，牢牢把准企业发展方向。要深化三四级机构改革，缩短管理链条，推动人员、资源向项目一线集聚，着力压降管理成本，提升人均效能。要狠抓亏损治理，落实“不消灭亏损，就消灭亏损企业”要求，围绕减亏、扭亏、防亏，实施“一企一策”，健全动态穿透监管机制，坚决守住经营底线。要推进分包机制改革，加快培育自有产业工人队伍，构建“自有骨干为核心、规范分包为补充”的新型生产组织模式，强化项目管控，防范经营风险。要深化干部人事和薪酬分配改革，落实管理人员末等调整、不胜任退出制度，实现干部能上能下；完善全员绩效考核体系，坚持业绩与薪酬联动，加大重点人才激励力度，充分激发队伍内生动力。

李峥要求，各单位、各部门要压实责任、狠抓落实，确保改革任务落地见效。各单位、各部门主要负责人要亲自部署督办，杜绝当“甩手掌柜”。要迅速组建改革专班，抽调业务骨干集中推进改革方案编制，抢抓时间节点，确保10月15日前高质量完成改革方案报送。要严守各项纪律规矩，统筹抓好改革、生产经营与安全稳定，做好思想引导与风险防控，重大事项及时请示报告。

李峥强调，改革没有退路，等不起、慢不得。全体干部职工要扛起改革责任，务实担当作为，以改革破解发展难题、激活发展动能，奋力开创公司高质量发展新局面。

总部各部门、各单位相关负责人等120余人参加会议。