10月22日，公司党委副书记、总经理张勇调研赣县项目工作。公司工程项目联合巡查组组长王文学、副组长陈鸿翔，一公司党委委员、总会计师张金平参加调研。

调研期间，张勇实地查看了下水库大坝填筑区、下水口进出水口等关键区域的施工进展情况。随后，在会议室听取了项目负责人对工程概况、项目推进情况及施工重难点的汇报后，张勇对项目当前取得的阶段性进展予以肯定。

针对项目今后一段时间的工作，张勇要求：一是提升认识，切实总结经验教训。项目团队要及时总结管理经验，主动对标，学习借鉴行业内优秀企业、项目的管理模式，全面提升项目精细化管理水平；二是转变观念，全面提升经营管理水平。主动适配行业发展新形势，依托机械化、自动化、智能化赋能施工管理，积极向“设备自有、队伍自管、管理自控”转型，提升经营管理水平；三是加强项目管控，全面提升管理能力。过程中要严格成本控制，做到精细化管理；四是坚定信心，以现场赢市场。做好现场履约，在保证质量、安全的前提下，提升经济效益；五是压实考核责任，细化内部管理。项目各部门、各岗位要履职尽责、应节尽节，以刚性考核推动各项工作落地见效；六是坚守安全底线，严控工程质量。紧盯关键工序与重点环节，严把工程质量关口，全方位筑牢项目安全质量防线。

项目部将以此次调研为契机，从严从实抓好质量安全管控，全面提升项目精细化管理水平，为公司高质量发展贡献力量。