2月3日，公司召开2026年经营、法务工作专题会议，深入贯彻落实公司2026年工作会精神。公司领导李峥、张勇、刘庆东、李平、刘峻嘉出席会议。公司总部相关部门负责人，各二级单位主要领导、总经济师、经营、法务人员代表等108人在主会场参会；西藏公司、华中公司、职教中心、ML项目主要领导、经营及法务人员在视频分会场参会。

公司党委书记、董事长李峥深入剖析当前经营、法务工作面临的形势，要求各级组织着力推进形成“强经营必须重法治、抓合规才能促发展”的一体化工作格局，统筹做好2026年经营管理和法治合规、风险内控各项工作。一是深化思想认识，以“五观”为统领凝聚协同发展共识。经营工作要着力破解源头策划、过程管控、成本效益等方面的突出问题；法务工作重心向前事前预防、事中控制前移，公司上下要树立“抓发展必须讲法治、管理业务必须防风险”的一体化思维。二是聚力关键领域，推动经营与法务协同发力。强化精益管理，深挖经营创效潜能，筑牢合规风险防线，保障公司稳健运营。强化基础支撑，凝聚高质量发展强大合力。

李峥强调，各级单位要全面落实集团“五不签”要求，牢固树立“亏损可耻”的价值理念，切实强化重大风险全过程管理，二级单位要主动担当，牵头抓好项目前期策划、过程基础资料、完尾工收尾等关键环节工作。要牢固树立法规合规意识，推动管理重心向前端转移，在投标环节、合同签订、分包管理等关键节点主动提出专业化意见，加快建立健全完善的管理体系。同时，要聚焦人才队伍建设，着力培养复合型人才，全面提升全员在经营、法务合规、合同条款风险防范等方面的意识和能力，全体人员要严守廉洁底线，筑牢廉洁从业思想防线。

公司党委副书记、总经理张勇主持会议并就贯彻落实会议精神，推进各项工作落地见效作出要求。一是聚焦“价值创造”，打赢“提质增效”攻坚战。要持续夯实盈利根基，规范分包管理流程，狠抓亏损治理工作，强化变更补偿力度，不断提升项目盈利能力和经营质量。二是聚焦“风险防控”，筑牢“行稳致远”防火墙。要深化“法治五局”建设，狠抓法律案件全过程管控。积极推进法律创效工作，切实防范化解各类经营法律风险，为公司高质量发展保驾护航。

公司党委委员、副总经理刘庆东分别作了2026年经营管理工作报告和法治合规与风险内控管理工作报告，对2026年经营、法务重点工作作出全面部署。报告明确了七项经营管理工作重点任务：一是完善体系标准，夯实管理根基。二是强化过程管控，提升品质效率。三是深化成本管控，挖掘增效潜力。四是拓展海外市场，构建发展新格局。五是优化考核机制，增强绩效约束。六是加强队伍建设，培育专业梯队。七是严守廉洁底线，筑牢风险防线。针对2026年法治合规与风险内控工作，报告提出七项主要措施：一是战略引领，服务发展新格局。二是深化合规管理，构建“刚性约束+长效运行”体系。三是完善风控体系，构建“全链条+穿透式”风险防控格局。四是强化案件管理，实现“压存控增+提质创效”双目标。五是数智赋能，打造“高效协同+安全可控”智慧法治平台。六是厚植法治文化，营造“全员守法+自觉合规”浓厚氛围。七是加强能力建设，打造“专业过硬+结构合理”人才队伍。

公司总会计师李平对经营、法务系统人员提出相关工作要求，公司党委委员、纪委书记刘峻嘉开展了集体廉洁提醒谈话。

会议表彰了2025年度经营、法务工作的先进单位和个人；总部各相关部门负责人就推进经营、法务工作提出了建议和要求。