7月6日，中国电建党委常委、总会计师杨良一行赴水电五局开展穿透式监管体系建设调研及财务共享中心质效提升专项督导。股份公司财务金融部主任张爱卿、副主任刘程军、数智财务处负责人徐先福，财务共享中心/电建智享云公司副总经理朱晨，公司党委书记、董事长李峥，党委委员、副总经理、总工程师赵云飞，总会计师李平及相关部门负责人陪同调研。

杨良一行参观了公司财务共享中心办公区和智能体办公室，了解了公司财务共享建设历程和运营成果，对公司共享建设和财务数智化转型取得的成绩给予充分肯定。公司是2025年度“价值创造型”财务共享中心，获评“四川省五一巾帼标兵岗”。

杨良指出，当前数字科技迭代日新月异，人工智能赋能加快，数据已成为新型生产要素和关键资源。国企财务治理进入数字化、穿透式、全链条监管新阶段，数字化技防技控成为央企合规稳健经营、高质量发展的硬性要求。财务共享是数字化穿透监管核心底座，是集团全域风控、财务治理、穿透监管的核心载体。他从时代意义、现实意义、人才意义、战略意义层面多维度阐述了数智化转型与穿透式监管在规范管理、经营决策、提质增效、降本控险中的核心支撑作用；并对下一步工作提出了具体要求。一是要抓实穿透式监管、数智化转型、财务共享质效提升各项工作，确保各项部署落地见效。二是要主动对标内外部先进标杆，确保业务系统无盲区、数据无堵点，推动各项工作均衡发展、全面提升。三是要聚焦企业长远发展需求，着力培养精通业务、财务、数字化、合规风控、价值创造的复合型人才。将财务共享中心打造成为财务队伍的练兵场，以高素质专业化人才队伍保障企业基业长青。四是要持续深化业财、业数、业技融合，推动财务工作从传统核算型向价值创造型转变。财务人员要深度参与成本管控、资金统筹、收益研判、风险预判，充分发挥服务经营、支撑决策、防控风险、创造价值作用，为企业高质量发展注入强劲财务动能。

杨良强调，当前建筑行业产能过剩，行业竞争激烈，单纯扩张规模、新增资质难以突围，穿透式监管与财务数智化是全面提升管理的“必修课”，是企业高质量发展的“长久之计”。要通过数智化沉淀核心数据资产，用工作的确定性对冲市场的不确定性，用治理和管理的规范性保障企业稳健发展。

李峥对调研组一行莅临指导表示热烈欢迎，向集团长期以来给予公司改革发展的关心支持致以诚挚感谢。他表示，公司将严格按照集团部署要求，深入落实财务数智化转型、穿透式监管各项工作任务，扎实推进“财务共享中心运营质效提升年”活动，持续夯实管理根基，深耕价值创造，主动展现五局担当、贡献五局力量。

调研会上，公司总会计师李平汇报了公司改革发展、财务管理、智能化穿透式监管、财务共享及司库体系建设运营以及“财务共享中心运营质效提升年”活动开展情况。