6月29日至7月2日，公司党委副书记、总经理张勇赴新疆若羌抽蓄项目开展专题调研。

张勇实地查看了地下厂房各作业面、筛分及拌和系统、压力钢管厂、一二期光伏场区等重点部位，听取了项目部关于现场施工组织、安全质量管控、现场资源配置、工期安排的工作汇报，对项目现场安全质量管控及文明施工工作给予充分肯定。

现场调研结束后，张勇听取了项目关于技术、经营工作的专题汇报。他指出，若羌抽蓄项目是公司深耕西北新能源市场的战略性工程，对拓展公司抽蓄业务版图、积累复杂条件下地下厂房施工经验具有重要意义。项目全体建设者克服气候恶劣、交通不便等诸多不利因素，稳步推进各项建设任务，成绩来之不易。针对项目后续建设工作，他提出六点要求：一是紧盯工期节点目标，倒排工期、挂图作战，建立关键线路动态预警机制，优化工序衔接，在确保安全质量的前提下有序推进施工提速；二是以超前统筹为保障，针对新开工作业面提前谋划、超前部署，统筹大型设备进场时序，强化主材前置储备，严格施工前置条件管控，规范测量复测与安全设施布设，通过管理协同释放生产效能；三是以现场整治为抓手，结合围岩特性动态优化施工及支护方案，针对不良地质洞段提前制定预支护专项措施，抢抓施工窗口期，严格落实爆破作业规范，优化通风系统与劳动力配置，推动现场管理体系提档升级；四是以成本管控为基础，深化技术与经营常态化联动机制，推行技术、经营轮岗机制，推动业务双向赋能，同时做实过程成本管控，深挖降本增效潜力，切实提升项目经营质效；五是以安全生产为底线，常态化开展作业人员安全培训，搭建现场自动化安全监测体系，分区落实大型用电设备跟踪防护，确保安全风险可控在控；六是以品牌意识为导向，总结提炼复杂条件下地下厂房施工工法、质量管控做法，全力打造地下厂房样板工程，推动项目劳动竞赛及年度各项建设节点目标高效、安全、优质达成。

公司项目监管部主任刘勇军，三公司党委副书记、执行总经理刚永才，制安公司党委副书记、执行总经理阮佳磊陪同调研。