7月7日至8日，公司党委书记、董事长李峥一行赴卡拉水电站调研指导工作。卡拉建设管理局常务副局长鄢江平，五公司党委副书记、执行总经理周广稳，制安公司党委副书记、执行总经理阮佳磊陪同。

调研期间，李峥先后深入蔡家坪智慧安全教育基地、右岸坝顶、进水口、绕坝洞智能制浆站、主副厂房、主变室、尾水洞、尾水出口及开关站、大坝和钢管预制厂等核心施工区域，实地查看地厂土建、机电安装施工进度、安全质量、文明施工和智能建造情况，并对项目超前推进各施工节点、清水混凝土施工品质、智慧工地建设、智能机电装备研发应用等工作成效给予了充分肯定。

8日上午，李峥专程赴卡拉建设管理局开展工作会谈，卡拉建设管理局局长曾新华出席会议。会上，曾新华对水电五局施工的清水混凝土和机电标准化工作给予高度评价。双方紧紧围绕项目提前发电目标，深入研讨后续施工组织、资源调配、科研创新、品牌创建等重点工作，达成统一推进共识。

随后，李峥组织卡拉地下厂房、机电安装项目中层及以上管理人员召开座谈交流会。会上，李峥高度认可项目取得的阶段性履约成果。他指出，项目各关键节点均实现超前推进，整体工程“干得不错”。他要求项目管理团队，一是要系统总结工程均衡超前工期管控经验，深挖项目清水混凝土、地下工程施工技术亮点，系统开展科研总结、奖项申报与品牌宣传，打造区别于白鹤滩工程的专属技术品牌，持续巩固公司在地下工程、混凝土施工等领域的核心竞争优势。二是要严守安全质量底线，压紧压实全员全过程管控责任。强调安全质量工作“只有更好，没有最好”。项目全体人员要牢固树立底线思维，以安全质量典型事故案例为警示，充分运用卡拉智能园区系统，强化人员、设备、班组、风险隐患全链条管控，加快新工艺、新装备落地应用，持续提升本质安全水平。三是要坚持经营创效核心导向，举全局之力做好商务经营攻坚。牢固树立“亏损可耻”的经营理念，管理人员要跳出“老实履约、不善经营”的固有思维，公司将统筹组建专项团队下沉项目，抢抓当前商务问题解决的关键窗口期，主动研究合同、挖掘创效空间，不断提升项目盈利水平，力争实现经济效益与品牌效益双赢。四是要坚持以人为本，做实职工关爱与人才培养。项目管理人员要切实加强对青年职工的关怀培养，以效益夯实职工物质保障，真诚倾听青年职工诉求，搭建系统化人才培育体系。项目要重点关注新入职员工的心理落差，做好过渡期引导帮扶，分层育才、择优选才，为企业发展储备长期骨干力量。五是要坚定攻坚信心，强化多方协同联动。锚定业主要求的提前发电目标，土建、机电项目要持续深化一体协同，细化完善各项保障措施，倒排土建、机电项目工期计划并预留充足缓冲周期，全力冲刺提前发电目标。