2月11日，三公司召开2026年工作会议暨三届五次职代会，全面贯彻落实公司2026年工作会议精神，研究部署2026年重点工作。公司党委委员、副总经理李法海，公司人力资源部主任谭悦刚出席会议。三公司领导班子成员、中层管理人员、关键岗位员工、职工代表等共计68人在现场参加会议。

李法海充分肯定了三公司过去一年的成绩，并结合公司发展大局提出要求：一是加强人员取证工作。要高度重视员工职业资格和技能证书的考取与升级，制定专项培训计划，鼓励员工获取一级建造师、注册安全工程师等关键岗位证书，提升公司整体技术实力和市场竞争力，为业务拓展提供坚实的人才支撑；二是深化内控管理。要优化内部管理机制，强化成本控制和绩效考核，推动精细化管理，提升项目经营管理效益。同时，加强团队协作，激发员工潜能，确保各项目标高效达成；三是打造绿色智能施工管理团队。要紧跟行业发展趋势，引进和培养绿色施工、智能建造方面的专业人才，组建专业化管理团队，推广应用新技术、新工艺，推动施工过程的绿色化、智能化，持续推动公司高质量发展。

会上，三公司党委书记、总经理巫世奇作了题为《安全护航，“利”字当先，为生存而承压奋进》的讲话；三公司执行总经理、党委副书记刚永才作了题为《聚力攻坚求突破，稳中提质促发展，以实干担当奋力推动工程公司高质量发展》的工作报告；三公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁晓山作了题为《凝心聚力，实干笃行，奋进新征程，团结引领广大职工为助力公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告；三公司总会计师尹健作《关于2025年度财务预算执行情况及2026年度财务预算（草案）》报告。

会议指出，要坚持稳中求进的工作总基调，以工程公司高质量发展为目标，以项目履约为基础，以降本增效为主线，守牢安全质量底线，将“利润导向、技术立身、管理提质”贯穿发展全过程，紧扣公司发展目标，凝心聚力，攻坚克难，全力完成年度各项目标任务。

会议要求，要抓好以下几方面工作：一是向安全要底线，全力筑牢风险防控生命线；二是向经营要利润，全力攻坚亏损治理硬任务；三是全力攻坚市场开拓，抢抓政策市场机遇；四是聚焦技术创新，全力培育科技新增长点；五是聚焦尾工管理，抓销号追债权盯移交；六是深耕人才培育，健全选育管用体系；七是聚焦党建工作，深度融合生产经营。

会上，对优秀先进集体和个人进行了表彰，签订了相关目标责任书，大会审议并通过了各项决议与草案。