8月31日，公司党委第二巡察组巡察西部公司党支部意见反馈会召开。公司党委副书记、工会主席向君出席会议并就巡察整改工作提出要求。公司巡察办副主任（主持工作）蔡滨徽、公司党委第二巡察组组长王廷健，西部公司领导班子、中层干部、职工代表参加会议。

向君代表公司党委就西部公司党支部抓好巡察整改工作强调：一是提高政治站位，真正把巡察整改当成硬任务、政治任务来抓。深刻认识抓好巡察整改，是践行“两个维护”最直接的体现，是从严管党治党的现实需要，是推动公司高质量发展的关键抓手。二是压实责任狠抓落实，动真碰硬推进巡察整改落地见效，要层层压实责任，将压力传导到底到边，细化整改举措，实行清单化、销号式管理，严格遵守时间节点，确保按时保质完成整改任务。三是坚持系统施治，以整改实效推动公司高质量发展。要一体推进整改，夯实合规经营根基。坚持标本兼治，健全长效管理机制。坚持以改促干，用发展实绩检验整改成效。

向君对西部公司市场营销工作提出四点具体要求：一是深耕属地市场。立足区域深耕、精准布局，聚焦高产区域、紧盯重大项目，做到全流程策划、全要素攻坚，扎扎实实打好市场开拓阵地战。二是建强营销体系。健全营销协同、激励保障、人才培育机制，夯实基础工作、提升专业能力，打造一支能吃苦、能攻坚、能打胜仗的专业化营销队伍。三是创新经营模式。主动对标行业先进，精准研判政策走势和市场变化，推动传统业务提质增效、新兴业务突破突围，逐步实现从“追项目”向“造项目”的思维转变、模式升级。四是深化商务合作。持续做好重点客户维护、高端资源对接，不断拓展合作圈层、整合优质资源、凝聚合作合力，稳步提升公司市场竞争力和行业影响力。

会议反馈了巡察整改意见，西部公司党支部书记、总经理刘志超就做好巡察整改工作作表态发言。