4月16日，公司总会计师李平调研南阳清淤项目工作。

李平深入南阳清淤项目施工现场，实地察看项目施工进度、安全生产防护措施及标准化建设情况，详细了解了当前清淤作业面临的重点难点问题，认真听取了南阳清淤项目负责人关于项目整体推进情况、生产经营现状、资金运作及下一步工作计划的详细汇报，对项目部当前取得的成绩给予肯定。

结合项目实际，李平要求项目团队：一是要牢固树立“大商务”管理理念，提升项目盈利能力。要将成本管控贯穿于清淤施工的全过程，精细化管理，深挖降本增效潜力。特别是在砂石的产销环节，要进一步拓宽思路，协助项目公司创新营销手段，努力破解产销矛盾，加快资金回笼，切实防范市场风险。二是要严守资金安全底线，强化全面预算管理。作为财务系统的“生命线”，要科学统筹资金安排，保障项目正常运转的刚性支出。要加大应收账款催收力度，确保“颗粒归仓”，不断提升项目自身的“造血”功能。三是要压实安全责任，筑牢合规经营防线。安全生产是项目管理的不可逾越的红线，必须常抓不懈。同时，要严格执行公司各项财务管理制度和廉洁从业规定，规范招采、结算等关键业务流程，确保资金拨付合法合规，营造风清气正的项目管理氛围。

李平强调，南阳清淤项目全体干部员工要进一步统一思想、坚定信心，发扬水电五局“自强不息、勇于超越”的企业精神，在确保安全质量的前提下，全力冲刺年度各项任务目标，为公司高质量发展贡献力量。

华中公司党委书记、总经理康建荣，党委委员、总会计师刘玉雷陪同调研。