6月4日，公司党委委员、纪委书记刘峻嘉赴制安公司开展工作调研，督导制安公司防洪抗旱、安全生产工作并对制安公司领导班子、各中心（部室）及在蓉单位负责人进行了集体廉洁谈话。公司纪委副书记、纪委办公室主任、团委书记张贞辉，安全质量环保部主任曹宗军，巡察办公室副主任（主持工作）蔡滨徽，纪委办公室副主任李赛陪同调研，制安公司领导班子、各中心（部室）及在蓉单位负责人，共计29人参加座谈。

刘峻嘉对制安公司作为专业分公司近年来取得的成绩给予了肯定，并就下一步工作提出了要求：

一是坚持以学促干，筑牢专业发展硬根基。作为专业分公司要常态化推进全员自我学习与专业赋能工作。聚焦行业新规、专业技能、经营管理、市场营销等重点内容，搭建常态化学习提升机制，引导全体员工补齐能力短板、精进专业本领，持续强化队伍专业化素养，切实以过硬的专业能力，适配行业发展新形势、贴合岗位履职新要求，为分公司专业化、精细化管理筑牢人才与技术根基。

二是聚焦市场深耕，精准施策拓宽发展版图。面对日趋激烈的行业市场竞争，分公司要立足板块业务实际，精准甄别稳定性强、潜力充足的核心业务，集中优势资源重点攻坚，全力提升优质订单储备量，夯实经营基本盘。在传统业务领域，坚守稳中求进工作总基调，稳步推进水利水电业务深耕细作，守住传统市场基本盘、巩固行业口碑。在新兴业务领域，抢抓新能源行业发展机遇，依托项目高转化率优势，持续加大市场拓展力度，全力扩增新能源项目订单规模。同时，积极延伸产业链，持续做大做强维保服务业务，不断拓宽市场赛道、培育全新营收增长点。

三是统筹资源整合，集约发力提升发展效能。为破解资源分散、发力不均等发展难题，分公司要树立“一盘棋”发展思维，全方位统筹整合地域布局、人才储备、专业资质、市场渠道等核心资源。通过优化资源配置、集中优势力量、统筹全域布局，打破碎片化发展格局，实现各类资源精准投放、高效利用，最大化释放资源聚合效应，为市场攻坚、项目落地、业务拓展提供全方位、强有力的资源保障。

四是深耕人才培育，锻造实干担当过硬队伍。人才是企业发展的核心竞争力，分公司要坚持树立正确选人用人导向，聚焦实干实效搭建人才发展体系。始终坚持为想干事、能干事、干成事的优秀员工搭建优质平台、匹配适宜岗位，打通人才成长通道，完善人才培养、晋升、激励机制，切实破除人才发展壁垒。通过全方位赋能人才成长、激发队伍干事创业热情，营造崇尚实干、争先创优的良好氛围，打造一支专业化、高素质、有活力的硬核队伍。

五是严守底线思维，护航企业健康长效发展。分公司要始终坚持严抓内部治理、夯实发展根基，常态化筑牢合规经营、廉洁从业思想防线。坚决摒弃侥幸心理，严守组织人事工作纪律，坚持秉公选人、依规用人，坚决杜绝任人唯亲，营造风清气正的干事环境。同时，持续强化领导班子建设，注重班子团结协作，常态化规范召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，凝聚班子整体合力。以严谨的内部管理、过硬的工作作风、合规的经营体系，全方位保障分公司各项工作规范有序、平稳健康推进，推动分公司高质量可持续发展行稳致远。

调研座谈会上，制安公司党委副书记、执行总经理（主持全面工作）阮佳磊围绕制安公司基本情况、近三年指标完成、改革发展过程痛点难点、专项治理的整改整治、下一步发展思路以及对公司总部“放管服”工作的意见建议等方面作了详细汇报。