日前，公司副总经理付亚东前往沙特国王港P4标段项目开展“两节送温暖”慰问活动，为奋战在海外的干部职工送来公司的深切关怀与新春的美好祝福。

付亚东一行首先深入项目现场，实地查看了2号子码头、升船机等重点区域，详细了解工程尾项进展与现场管理情况。在慰问活动中，付亚东与一线员工亲切交流，对大家长期坚守海外、攻坚克难所付出的辛勤努力表示衷心感谢。他特别叮嘱全体员工务必把安全生产和身体健康放在首位，确保平安作业，并提前向大家致以诚挚的新春问候，让远在异国他乡的员工深切感受到“家”的温暖。

随后，付亚东在项目部会议室听取了项目负责人关于履约进展、经营状况、质量安全、后续工作安排等方面的全面汇报。听取汇报后，付亚东对项目团队在过去一年取得的卓越成绩给予高度肯定。针对项目后续收尾关键阶段，付亚东对下一步工作提出十点明确要求：一是全力攻坚尾项关闭。要细化NO项分类，责任落实到人，针对可能存在永久性关闭不了的NO项要提前提前制定专项解决方案。二是深入研究合同条款。特别是关于升船机负荷试验与操作试验的具体要求，确保依法依规、合规完成。三是严控整体经营指标。围绕目标持续推进降本增效工作，强化业财融合，努力改善项目经营质量。四是加快设备和库存盘活处置。国际公司组织相关部门进行研究，并在项目复盘中进行专项总结。五是加强分包商清算管理。加快推进分包结算与关闭，重视分包管理在项目体系中的关键作用。六是扎实推进索赔工作。以计划为龙头，强化证据链管理，将索赔作为增收的重要途径。七是做好履约评价工作，同时确保完成科研课题任务。明确未结课题责任人与推进计划，促进技术成果转化。八是积极推动市场开发。经营好沙特阿美等重要客户，培育战略合作队伍，推动国际业务向轻资产化、履约施工一体化模式转型。九是强化设计前端管理。推动设计工作前移，为项目履约与成本控制奠定基础。十是坚守质量安全底线。以案为鉴，常态化开展隐患排查，夯实基础管理，切实做到“保安全就是保项目、保家庭、保个人”。

付亚东最后强调，当前项目已进入决胜收尾的关键时期，全体人员要再接再厉，继续保持战斗状态，确保项目圆满收官，为业主、为公司、也为个人职业生涯交上一份满意答卷。

项目团队纷纷表示，将认真落实领导的各项要求，以更加饱满的热情和严谨的作风，扎实推进后续各项工作，确保项目高质量履约，为公司海外业务高质量发展再立新功。