2月8日，五公司召开2026年工作会暨三届五次职代会，全面贯彻落实集团、公司工作会议精神，研究部署五公司2026年重点工作。公司总会计师李平，公司财务资金管理部、战略与投资管理部主任居海翔出席会议。五公司领导班子、职工代表等63人现场参会，24个项目通过视频参会。

会上，李平充分肯定了五公司在复杂严峻的经济形势中取得的工作业绩、发展成绩，以及为公司稳定发展所作出的贡献。针对五公司后续发展，他要求：一是要放宽眼界强战略，清晰明确工程公司发展定位，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”做好“十五五”谋篇布局，提高自身站位，主动助力公司破解发展困局，为公司高质量发展贡献自己的使命与担当；二是要立足实际谋发展，重点关注企业现金流、利润等指标，严控履约风险，聚焦亏损治理，抓好全面成本管理，做好对标对比分析，认清形势、苦练内功，推动管理创效；三是要提高站位抓安全，深刻认识当前安全生产的严峻形势，做好安全风险点防控，警惕安全风险由量变转为质变，同时，要把安全、质量工作的具体要求落实到项目，坚决防范安全质量事故发生。四是要务实经营抓执行。聚焦生产经营中的痛点难点，通过持续的过程辅导与赋能，强化工作落实和执行。积极探索市场化的考核激励机制，扎紧制度笼子，切实解决好“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政自觉，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议客观分析了“十五五”时期外部宏观环境之“变”，直面“十五五”时期自身升级转型之“问”，要求五公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，牢牢把握“十五五”时期，公司对五公司的新使命新定位新要求，坚持目标导向和系统观念，聚焦高质量发展目标，准确把握“五个关系”，认真践行“五个核心价值观”，以“提升管理水平、提升创效水平、提升竞争水平”为主线，深耕主责主业、抓实提质增效、持续深化改革，着力增强核心功能、提高核心竞争力，全力打造与高质量发展要求适配的市场布局和业务布局，全面推动转型升级。锚定年度目标任务，围绕“高标准提升效率、高质量创造效益”这个核心点，切实解决成本管控不力、人员素质不高、斗争精神不足等重点问题，一是要坚持聚焦品牌升级，推动市场营销取得“新突破”；二是要坚持效益优先，推动提质增效激发“新动能”；三是要坚持改革创新，推动转型升级锻造“新优势”；四是要坚持底线思维，推动风险防控筑牢“新屏障”；五是要坚持党业融合，推动党建业务实现“新提升”。通过切实抓好市场攻坚、履约攻坚、经营攻坚、风险攻坚、执行攻坚和党建攻坚，拓宽创效渠道、夯实创效根基、深挖创效潜力、守牢创效底线、提升创效效能、凝聚创效合力，奋力开创工程公司高质量发展新局面。

会上，五公司党委书记、总经理陈猛作了题为《坚定信心深耕主责主业 乘势而上细谋提质增效 真抓实干擘画“十五五”转型升级与高质量发展新蓝图》的讲话，五公司党委副书记、执行总经理周广稳作了题为《聚焦重点提效率  严抓内控增效益 奋力开创工程公司“十五五”高质量发展新局面》的工作报告，五公司党委副书记、纪委书记、工会主席李慧锋作了题为《奋楫扬帆谋新篇 聚力赋能建新功 团结带领广大职工奋力谱写工程公司高质量发展新篇章》的职代会工作报告，五公司党委委员、总会计师刘朋作了《关于2025年度财务预算执行情况及2026年度财务预算（草案）的报告》。

会议还表彰了五公司上一年度先进集体和个人，签订了2026年度《党风廉政建设和反腐败工作责任书》《安全生产责任书》和《经营业绩责任书》。