11月2日，公司党委第一巡察组提级巡察向家坝项目党支部意见反馈会在五公司总部召开。公司党委副书记、工会主席向君到会指导，围绕抓实巡察整改、做好“后半篇文章”提出工作要求。公司巡察办副主任（主持工作）蔡滨徽、专职巡察组组长任云勇，五公司在蓉班子成员、总部各职能部门负责人现场参会；向家坝项目班子、部门负责人及职工代表以视频方式参会。

向君代表公司党委对巡察整改工作提出明确要求：一是要筑牢思想根基，深化政治认知，推动巡察整改工作走深走实。他强调巡察是党内监督重要制度安排，整改成效直接检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力。五公司党委、向家坝项目党支部要把本次巡察整改作为当前重要政治任务，跳出就问题改问题的浅层思维，从思想认识、固有惯性、制度执行、监管链条等维度深挖病灶根源，找准问题背后深层次症结，以思想自觉引领整改行动自觉。二是要拧紧责任链条，坚持动真碰硬，确保整改任务落地见效。五公司党委与向家坝项目党支部要牢牢扛稳整改主体责任，党支部书记要切实履行第一责任人职责，靠前统筹、亲自督办、一抓到底，杜绝重表态轻落实、挂帅不担当现象。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领分管板块存在的问题，做到不回避、不拖延、不甩锅。总部各业务条线要下沉一线，既当好整改督办者，也做好业务帮扶者，确保项目主体责任、职能部门监管责任、分管领导责任一体落实、同责共担。整改工作要实行台账式管控、销号式推进，整改一项、核验一项、销号一项，坚决防止纸面整改、被动应付、虚假整改。要严守整改时序，要求1个月内高质量编制完成整改方案，3个月内全面完成集中整改；集中整改结束后，规范召开专题组织生活会，按时报送整改报告，自觉接受各方监督。后续公司党委将组织整改“回头看”，对整改浮于表面、数字整改、问题反弹回潮等情形严肃追责问责。三是要注重标本兼治，强化系统治理，以整改实效赋能经营发展。要求五公司上下要树立系统观念，统筹当下整改与长效治理，同步推进问题纠治、短板补齐、机制完善、管理提效。在抓好反馈问题整改的基础上举一反三、由点及面，全面排查梳理同类、共性管理漏洞，分层分类整治、全域规范提升。坚持“即知即改”和“常态长效”并举，紧盯制度短板、管理薄弱环节健全管控机制，坚持以改促治、以改促干，把巡察整改融入项目履约攻坚、降本增效、安全生产治本攻坚、工程质量提升等中心工作，用管理提质、经营向好的实绩检验整改成色，持续把巡察监督成果转化为基层治理效能和项目高质量发展动力。

会上，巡察组通报了本次巡察反馈意见。五公司党委书记、总经理陈猛，向家坝项目党支部书记唐海彬分别作表态发言。