8月3日，国际公司召开2026年年中工作会议，贯彻落实公司年中工作会议决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，检视突出问题，部署下半年重点任务。公司副总经理付亚东，公司海外部主任陈松，国际公司领导班子、海外各区域总部负责人、各部门及项目经理代表等50余人参加会议。

付亚东在讲话中对国际公司下半年工作提出三点要求。一是强化责任认领与机制建设。各部门需对会议提出的各项任务进行认领，明确责任人与落实路径，确保任务落地；要梳理优化内部管理制度与程序，解决部门间制度矛盾，建立高效协同的工作机制，减少内耗；充分利用数字化手段减轻基层负担，提升整体工作效率。二是严守合同与资金底线。将合同作为工作的基本准则，在投标及执行阶段严格识别风险，坚持契约精神；高度关注项目资金流，确保正向流动，投标阶段即开展细致资金流分析，提前筹划税务与资金回笼，保障项目运行基础。三是深化二次经营与成本管控，推进属地化与国际化。以工期变化为切入点，及时发现并记录外部干扰或内部管理问题，为变更索赔提供依据；严格落实集团及公司成本管理办法，深入分析亏损原因，通过精细化核算与控制扭转不利局面；从国家法律法规、业主程序、项目实施等多层面系统分析风险，做到内部建体系、外部控风险；持续推进属地化与国际化团队建设，正视当前不足，坚定信心、逐步深化，提升团队整体战斗力。

会上通报了国际公司上半年主要经营指标完成情况，分析了市场营销压力加大、项目履约转化承压、减亏扭亏任务艰巨、核心人才瓶颈亟待突破、国际形势复杂多变等突出问题，并从全力拼抢市场、强化项目履约管控、抓实风险防控、持续深化改革、加强党建引领五个方面对下半年工作作出系统部署。

会上对国际公司下半年重点工作作出系统部署：一是把准战略方向，守牢底线红线；二是全力拼抢市场，拿回订单提升份额；三是抓实项目履约，干好工程创造效益；四是攻坚减亏扭亏，卸掉包袱堵住窟窿；五是建强人才队伍，稳住根本汇聚力量；六是夯实党建根基，凝聚合力保障发展。

会议以现场和视频形式召开，国际公司领导班子、本部各部门负责人、各区域总部负责人及海外项目代表在主会场参会。