2月10日，科研设计咨询公司召开2026年工作会议暨二届五次职代会。公司副总经理王英俊，巡察办公室副主任（主持工作）蔡滨徽，科研设计咨询公司领导班子、总部部门负责人、各授权单位代表、各项目负责人等参加会议。会议采取现场+视频的形式召开。

王英俊充分肯定科研设计咨询公司2025年所取得的工作成绩，并对2026年重点工作提出要求：一是要重视市场开拓。坚持用好履约带动好市场，优化营销体系，紧跟重大业主，紧抓高质量订单，推动“战新”业务落地。二是要狠抓项目管理。科研设计咨询公司项目“小而散”特点鲜明，总部要扛起一级管理主体责任，立足六大板块差异化履约需求，不搞“一刀切”管理，简化管理流程，提升管理效能，统筹六大板块资源联动，杜绝资源浪费。三是要做优科研创新，坚决把“科研”作为核心底色，把“创新”作为发展命脉，坐实科研设计咨询公司定位。组建高效设计团队，赋能施工项目，推动项目降本增效。推动数字业务向高端化发展，加强科研成果转化以及科研人才队伍建设，引进高端人才。四是要培养好干部队伍，坚持“好干部”标准，以身作则，做好榜样，树立正确的选人用人导向，坚持压力传递，倒逼人员履职。五是要有效防范各类风险，坚决守牢安全红线，切实提升合规能力，严格执行“三个不准、八个严禁”规定。六是要以高质量党建引领保障高质量发展。深刻领会党中央重大决策部署，深化基层党建，持续巩固基层党建“七抓”工程成果，深入推进党风廉政建设。

科研设计咨询公司党委书记、总经理任明作了题为《深化成本管理  激发价值动能  扎实推进新时代高质量专业技术服务型优势企业建设》的讲话；党委副书记、执行总经理李伟作了题为《强根基创佳绩  稳效能谱新篇  全力建设新时代高质量专业技术服务型优势企业》的工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席张永川作了题为《匠星领航启新程  奋楫争先拓新局  团结带领广大职工为推进新时代高质量专业技术服务型优势企业而拼搏奋斗》的职代会工作报告；党委委员、总会计师王卫作了《2025年度财务预算执行情况及2026年度财务预算（草案）》报告。会议审议并全票通过了各项报告。

2026年科研设计咨询公司将以“破市场、创价值、深改革、新科研、控底线、强党建”为工作主线，坚持各业务板块协同发展、优势互补、携手共赢，实现“十五五”良好开局。具体抓好六个方面的工作：一是聚焦“市场突破”。坚定主责主业，提升市场营销核心能力，重点跟踪“大客户、大项目、大区域”，持续增强全员营销意识。二是聚焦“价值创造”，树立“大成本”管理观，推动成本管理理念实现根本性转变。强化创效导向，聚焦试验检测、设计业务板块，推进配合比、计量、品牌创效。主动服务客户需求，发挥资源优势、技术优势，主动为客户提供增值服务、超值服务。三是聚焦“深化改革”，深化企业文化认同，开展企业文化宣传。建立差异化薪酬分配体系，强化薪酬与业绩、贡献的精准挂钩。四是聚焦“科技创新”。强化需求导向，攻坚关键检测技术。提升价值创造能力，探索“企业+高校+平台”协同攻关机制，加速成果转化落地。五是聚焦“底线思维”，压紧压实各级责任，加大安全质量监督检查力度，严把安全质量关，深化“大监督”格局。整合审计、法律、纪检等监督力量，实现信息共享和协同联动，对重点领域和关键岗位实施穿透式监督。六是聚焦“高质量党建”。强化政治引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。树牢“大抓基层”的鲜明导向，认真抓好基层党建“七抓”工程。坚持党管干部原则，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。加强正面宣传和主题策划，讲好科研故事，传播积极能量。深化“匠星”文化建设。

会议表彰了2025年度先进集体和个人，与各业务板块负责人签订了《2026年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2026年度安全生产责任书》《2026年度经营业绩责任书》《2026年度质量责任书》。