6月30日，公司副总经理、总工程师赵云飞到党建联系点四公司讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。公司设备物资部主任乔艳军，四公司班子成员、各职能部门负责人、总部党员共30余人参加学习。

赵云飞以《深刻把握树立和践行正确政绩观的内涵要求 切实扛起新时代新征程使命担当》为题讲授专题党课，要求四公司各级党组织要把正确政绩观贯穿工作全过程、各方面，立足四公司主责主业，紧扣公司“十五五”开局目标，深耕市场开拓、项目履约、创新创效、风险合规、党建引领等重点工作，以实打实的业绩助力公司高质量发展。

针对四公司下一阶段重点工作，赵云飞要求：一是锚定目标，压实责任。坚持以实干创实绩、以深耕谋长远、以守底保全局、以担当促发展，把思想和行动统一到完成年度目标任务上来，全力推动四公司发展提质增效。二是明晰定位，主动担当。全力夯实基础处理业务“半壁江山”战略布局，全面落地“管理+技术+装备+队伍”四位一体发展模式，主动对标行业先进，推动基础处理业务从标准化向精细化、智能化、高端化升级，持续强化核心技术、核心装备、核心队伍支撑，筑牢行业竞争壁垒。三是抢抓机遇，拓展市场。要树立“提质拓量、精耕细作”的政绩导向，国内国外市场同步发力，打造专业化、品牌化的市场竞争优势。四是建强队伍，培育人才。健全“内培外引、一人一策”常态化培育机制，紧扣基础处理、市场开拓、项目管理等刚需，精准培育技术、经营、管理复合型骨干人才。五是守牢底线，防范风险。要以最高标准、最严要求、最实举措筑牢经营安全、资金安全、质量安全防线，坚决守住不发生重大风险的底线。六是党建引领，护航发展。要推动党建与生产经营深度融合，深化集团“两个主题”实践活动。

党课结束后，赵云飞听取了四公司设备物资管理现状、契约化管理落地见效、物资集采落地、设备资产运营及一线诉求建议等专题汇报。赵云飞强调，全体人员要摒弃粗放管理、重购置轻运维的片面思维，找准基础处理业务方向，合理配备专业化设备，紧盯设备物资现场管理降本、资产盘活、集采创效落地、队伍建设等关键工作，搭建全链条闭环管理机制，持续深化党建与生产经营深度融合，抓实物资成本管控、资产精细化运营、供应链风险防控等重点工作，全力助推公司年度目标落地见效。