11月2日，公司党委第二巡察组提级巡察一公司永嘉项目党支部意见反馈会召开。公司党委副书记、工会主席向君出席会议并就巡察整改工作提出要求。公司巡察办副主任（主持工作）蔡滨徽、公司巡察办公室专职巡察组组长王廷健，一公司在蓉领导班子成员、总部各职能部门负责人参加会议，被巡察项目领导班子成员、部门负责人及职工代表视频参会。

向君代表公司党委就抓好巡察整改工作强调：一是提高站位，深刻认识，推动巡察整改走深走实。巡察是党内监督的战略性制度安排，整改是巡察工作的“后半篇文章”。一公司党委和永嘉项目党支部要把巡察整改作为当前一项重要政治任务，从思想认识、惯性思维、制度执行、监管力度等方面深挖问题根源，切实找准深层次原因；二是压实责任，动真碰硬，推动问题落地见效。一公司党委及永嘉项目党支部要扛起整改主体责任，党支部书记要履行第一责任人职责，亲自部署、亲自督办、亲自落实，坚决杜绝“挂帅不出征”“表态不落实”。班子成员要严格落实“一岗双责”，主动认领分管领域问题，不推诿、不拖延。一公司总部各业务部门要按条线靠前指导，既做好“督办员”，也当好“服务员”。项目上有主体责任，职能部门、分管领导一样同责。要细化整改措施，实行清单化销号管理。建立问题、任务、责任、时限、标准五项清单，落实“一个问题、一名领导、一套方案、一抓到底”工作机制，整改一项、检查一项、销号一项，坚决杜绝纸面整改、应付整改、虚假整改。要严守时间节点，1个月内必须高质量完成整改方案编制，3个月内完成集中整改各项任务，集中整改期结束后，要高标准开好专题组织生活会，按时上报整改情况报告、主要负责人履职情况报告，按规定在内部公示整改情况，主动接受监督。公司将组织整改“回头看”，对纸面整改、数字整改、反弹回潮的行为严格追责问责。三是系统施治，标本兼治，推动整改赋能发展。要树立系统思维、全局观念，一体推进改问题、补短板、建机制、提效能，既要逐项清零具体问题，更要以点及面、延伸排查，把同类问题、共性问题全部梳理出来，逐级整改、全面规范。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入挖掘制度短板、管理漏洞，确保所有整改举措都能够可量化、可核查、可追溯。要坚持以改促干，将整改与项目履约、降本增效、安全生产治本攻坚、质量提升等方面结合起来，通过管理提升、经营实绩等方式来检验整改成效，真正将巡察成果转化为治理效能和发展实效。

会议反馈了巡察整改意见，一公司党委书记、总经理尹成福和永嘉项目党支部书记李森分别就做好巡察整改工作作表态发言。