6月26日，公司总会计师李平到党建联系点制安公司讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。公司财务资金管理部、战略与投资管理部主任居海翔，财务共享中心主任唐萍，财务资金管理部副主任章菁，制安公司班子成员、各职能部门负责人、在蓉固定单位主要负责人及财务骨干共40余人参加学习。

李平以《深刻把握树立和践行正确政绩观的内涵要求 切实扛起新时代新征程使命担当》为题讲授专题党课。党课立足建党105周年、“十五五”开局等关键节点，紧扣央企“三个服务”核心使命，系统阐释树立和践行正确政绩观的核心要义。李平围绕为民造福、党性立身、贯彻新发展理念、实干务实、着眼长远等厘清核心要义，点出企业内部重显绩轻潜绩、重速度轻质量、重规模轻效益、重形式轻实效四类政绩观偏差问题。结合制安公司两金高企、盈利偏弱、经营指标滞后实际，李平提出五方面落实要求，即深耕多元市场、精细项目履约、精益降本增效、全面防控经营风险、党建引领建强人才队伍，引导干部职工摒弃急功近利思维，以利长远、固根基的实干推动制安公司高质量发展。

针对制安公司下一阶段重点工作，李平要求：一是精准研判经营形势，摸清存量合同经营底数，针对水电、新能源项目转化周期差异大、新疆区域营收转化效率偏低等问题，推动业务、财务台账统一管理，以精准数据研判支撑科学经营决策。二是深入理解“取势、明道、优术”的核心逻辑，认清行业下行、海外业务承压、国资监管提质、财务数字化转型大势，全面落地精细化管理。同时，要锚定财务价值创造的核心职能，做好金融赋能市场、业财联动控险、全流程降本增效等工作。细化实操举措，以法治规范税务管理、以严谨思维留存业务资料、推行量价日清月结、刚性管控月度资金预算。三是建强专业化财务人才队伍，严格对照国企干部20字标准选育、考核、任用干部，将实干创效、务实担当作为财务人才选拔提拔的核心依据。四是健全双向考核倒逼机制，将亏损压降、潜亏化解专项治理成效，以及半年度营收、利润预算执行情况作为核心考核标尺，以严考核、硬约束推动工作落地。

党课结束后，李平听取了制安公司生产经营现状、财金重点工作推进、专项调研落实及相关意见诉求等专题汇报。公司财金部、财务共享中心通报制安公司在预算管理、资金管理、税务管理、共享运行等方面存在的问题，明确标准化、穿透式整改标准。李平强调，全体人员要摒弃短期思维、形式主义，紧盯亏损治理、回款清收、税务合规、人才培育等关键任务，构建闭环管控体系，持续深化党建与生产经营融合，抓实债权清收、亏损治理、市场攻坚等重点任务，全力冲刺年度经营目标。