10月28日至30日，公司举办2026年度设备物资精益管理暨安全管控能力提升培训班。公司副总经理、总工程师赵云飞出席开班仪式并作动员讲话。各二级单位、各项目部设备物资管理相关岗位人员共计184人参加培训。

赵云飞强调，全体参训人员要珍惜本次培训机会，紧紧围绕提质增效、风险防控核心目标，保质保量完成各项培训任务。一要提高思想站位，深刻认识设备物资管理在成本管控、安全生产工作中的基础性、关键性作用，树牢风险意识、守牢安全防线，全身心投入学习。二要着力破解现场业务痛点难点，切实把学习成果转化为“管得住风险、算得清成本、保得住安全”的实战本领。坚持学用贯通、知行合一，立足本职岗位严守安全底线、恪守合规准则，熟练掌握管理规范与业务流程，持续提升风险辨识和处置能力，推动学习成果转化为现场实操能力。三要妥善处理工学矛盾，完成从岗位工作状态到学员身份的转变，主动交流互鉴、研讨提升，严守培训纪律，真正做到学有所获、学有所成、学有所用，持续推动公司设备物资管理工作提质增效。

本次培训立足公司设备物资管理工作实际，紧扣标准化、精细化、专业化管理提升目标，聚焦项目一线设备物资管理业务中的痛点难点，设置21个课时教学内容。邀请内部业务骨干、外部行业专家，围绕PRP信息化平台应用、物资现场精益管控、采购合规管理、特种设备及机械设备安全管控、设备采购及现场管理等内容开展专题授课，全面解读制度规范，剖析典型管理案例，厘清业务流程边界，明确风险防控要点。

培训综合采用线下集中授课+线上直播同步参培模式，依托水电五局学堂开通线上学习通道，兼顾国内各项目及海外项目人员参训需求，培训末期组织统一闭卷考试，以考促学巩固培训成效。