8月17日，五公司传达集团公司、公司年中工作会精神，总结上半年重点工作推进情况，深刻剖析存在的问题，研究部署下半年任务。会议以“现场+视频”方式进行，五公司领导班子、总部各职能部门负责人、部分项目经理现场参会；各项目班子成员视频参会。

会议强调，当前形势严峻，挑战空前。五公司上下要正视规模劣势，围绕进一步做精做细成本管理，聚焦专业、区域与资金三大核心，以管理提质、经营创效、作风转变为突破口，破局求存，全力以赴冲刺三季度、攻坚下半年、决胜全年度。一是深耕市场源头，夯实生存根基。各项目要主动融入投标工作，积极配合，全力推动标书编制质量提升；全员参与市场攻坚，精耕细作成本管控，向细节要效益、向管理要利润。二是严守履约底线，稳住发展大局。紧盯关键节点，刚性执行进度计划，杜绝隐瞒滞后；超前谋划采购与招标，确保资源超前到位、施工有序推进。三是狠抓策划实效，堵住效益流失。坚持多方案比选，杜绝照搬照抄；临建设施按照节约实用的原则从严控制，杜绝资源配置浪费，把有限资源集中到主体工程和创效环节。四是深化经营管控，推动脱虚向实。亏损项目要深挖主观原因，直面问题不回避；项目班子须对成本数据心中有数，坚决破除只动嘴不动手的“脱产化”作风。五是严控安全质量环保，守住红线底线。主动适应分包与用工模式调整，防范赶工期系统性风险。规范分包管理与产业工人队伍建设，确保安全质量环保全面受控。

会上，各业务分管领导分别通报了市场、经营、工程、专项检查、财务、党建等业务领域的工作情况，并对下半年具体业务工作进行部署，对全体参会人员进行了廉洁教育。

会议要求全体干部职工将思想和行动统一到会议部署上来，以目标倒逼进度、以责任倒逼落实，确保年度各项任务圆满收官。下半年，五公司将认清形势、找准差距、主动作为，以精细化管理深挖创效潜力，以作风转变破除管理顽疾，以实干担当冲刺年度目标，全力以赴推动工程公司破局突围、稳健发展，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。