为严格落实公司 “诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企” 文化建设实施方案相关部署，四公司将四项文化建设作为强化项目内部管理、防范经营风险、保障高效履约的重要抓手。所属洛阳厂房项目、什邡项目、双流片区项目第一管理部结合自身施工管理实际，因地制宜开展系列宣贯实践活动，推动企业文化理念扎根施工现场，以文化软实力夯实项目建设根基。

洛阳厂房项目第一时间召开动员部署会，传达学习文化建设方案精神，结合项目履约实际细化落实举措，做到文化建设与生产经营同部署、同落实、同考核。项目坚守诚信履约底线，落实农民工工资按月足额发放，材料进场执行双人验收、影像留痕，工程计量实行技术、经营、质检三方联合核量，对业主、监理往来函件实行限时办结。依托 “企业合规文化进工地” 活动设置合规宣传栏，张贴相关制度红线，利用班前会开展合规提醒，每月组织全员合规知识答题，通过现场巡查及时纠治违规行为。紧盯采购、计量、财务等关键岗位，组织人员签订廉洁承诺书，对材料采购、分包结算流程及结果予以公开，设立廉洁举报箱，并结合主题党日开展廉洁警示教育。项目实行任务清单销号机制，明确工作责任人和完成时限，同时将员工践行四项文化的表现纳入月度绩效考核，奖优罚劣，推动各项管理要求落地。

什邡项目组织全体在岗员工开展 “诚信、合规、廉洁、执行” 四项文化专题学习暨风险合规知识考试活动。项目负责人结合项目施工管理、岗位履职实际，逐条解读四项文化核心理念，明确各项文化建设的实践要求。在此基础上开展风险合规专题学习，围绕 “三个不准、八个严禁”、合同管理、工程法律纠纷典型案例开展剖析讲解，补齐全员合规知识短板。集中学习结束后组织全员闭卷考试，检验巩固学习成效，做到以学促知、以考促行。通过系统化学习考核，进一步统一全体员工思想认知，引导全员把诚信履职、合规办事、廉洁从业、高效执行转化为思想自觉与行动自觉，为项目安全优质高效推进筑牢保障。

双流片区项目第一管理部组织全体职工开展四项文化专题宣贯学习研讨。会上领学解读公司党发〔2026〕102 号文件，系统讲解四项文化核心内涵、总体目标、重点任务及实施步骤，阐明文化建设对项目履约、风险防控、作风建设的重要意义。研讨交流中，各岗位人员围绕施工生产、分包管理、物资采购、安全质量、财务管理等重点业务，结合本职工作谈认识、找差距、定举措。财务部副主任郑腾表示，将坚持据实核算，真实反映经营数据，严守合规与廉洁底线。管理部明确后续将持续把四项文化学习纳入常态化教育，推动宣传向施工班组延伸；对照方案开展对标自查，补齐岗位管理短板；健全长效落实机制，挖掘岗位践行典型，把四项文化嵌入项目管理全过程，以文化力量助力项目安全生产、提质增效。

下一步，四公司将持续深化四项文化建设工作，指导各项目不断丰富宣贯载体，梳理提炼特色实践经验，推动文化理念向一线班组深度延伸，健全长效落实机制，切实把文化建设成效转化为干事创业的内生动力，为企业高质量发展提供坚实支撑。