8月17日下午，五公司在蓉召开改革发展务虚会暨项目管理交流会，深入贯彻落实公司年中工作会议精神，围绕“履约优先+创效为本”主题，剖析项目管理痛点，研讨改革发展路径。五公司领导班子、总部各职能部门负责人、部分项目经理参加会议。

会议立足当前商业模式深度调整、项目管控要求全面升级的实际，系统梳理了制约五公司高质量发展的深层次矛盾与突出短板。与会人员聚焦项目全生命周期管理中的难点堵点，以“头脑风暴”形式，围绕财务管理、市场开发、安全质量、经营管控、斩尾行动等关键领域展开深入研讨。财务管理方面，重点剖析了资金统筹效率、付款流程管控及审减风险防范机制等薄弱环节；市场开发方面，就编标机制优化、营销激励约束及标书质量把控等议题共商改进方向；安全质量方面，直面穿透式管理落实不到位、质量管控体系存在短板及人员力量削弱等现实问题；经营管控方面，对前期策划深度不足、成本分析不及时、民工管理有短板、风险债权处置滞后、法律诉讼案件压降不力及尾工项目清理推进缓慢等系统性短板逐一研判。与会人员开门见山、直面痛点，在思想碰撞中深化认识、在深入分析中找准症结，形成了多项务实管用的改进共识。会议达到了正视问题、统一思想、凝聚合力的预期目的。

会议要求，五公司上下要迅速将研讨成果转化为攻坚行动，锚定公司年中工作会议确定的“精细管理固根基”、“标本兼治控风险”等重点工作方向，以点带面推动管理升级，确保年度各项目标任务圆满完成。

会前，集团特级项目经理，五公司党委副书记、执行总经理周广稳分享参加集团项目经理培训心得，并结合多年项目管理实践，围绕进度管控、成本分析、团队建设、安全生产等方面，系统总结了项目全生命周期管理的经验与教训，强调抓好项目管理要“心中有数、手中有策”，既要懂技术、又要会经营，切实扛起履约创效的第一责任，为与会人员提供了有益借鉴。