2月9日，科研设计咨询公司召开2026年市场开发专题会议。科研设计咨询公司领导班子成员、二级专家、总部职能部门负责人、授权单位负责人、区域管理中心负责人、项目负责人和市场营销人员等共计120余人参加会议。会议采用现场+视频形式召开，设置主会场1个，视频分会场69个。

会上，全面复盘了科研设计咨询公司2025年“十四五”收官之年市场工作成效，系统部署“十五五”开局之年市场开发任务，表彰了2025年度市场开发先进个人。

2026年作为“十五五”规划开局之年，机遇与挑战并存，市场竞争加剧。会议明确年度市场开发总体思路、核心目标与实施路径，号召科研设计咨询公司全体干部职工，以背水一战的决心、破釜沉舟的勇气凝心聚力，攻坚市场、抢占先机，开启工作新局面。战略层面，会议明确推动“两个根本转变”，摒弃“被动等靠要”心态，树立主动攻坚意识；打破“单兵作战、粗放经营”模式，构建体系协同、精准发力新格局。同时聚焦水利、能源等传统重点领域，实行“一项目一策”，细化举措、压实责任、闭环管控，保障项目顺畅推进。战术层面，会议部署四项关键举措：一是提升市场营销核心能力。聚焦市场“三问”精准发力，强化技术、服务、协同等核心竞争力，提前介入项目前端，以增值服务锁定合作。主动对接各方构建信息渠道，构建“全员营销”体系，紧跟国家战略开拓新业态。夯实人才、机制、资质基础，细化商务报价与技术方案，强化投标风险管控和标书质量管理，以精细化管理提升竞争力。二是增强市场营销合力。以客户需求为核心，以勘察设计为引领，推动其从单一技术服务升级为一体化引领，整合各业务板块能力，畅通信息共享，提升综合解决方案供给能力和客户黏性。三是优化战略结构布局。聚焦主责主业，深耕水利核心领域巩固优势，攻坚新能源等新阵地发掘机会，强化全链条服务能力。巩固华南等核心区域，培育新疆、西藏等潜力区域，研究拓展第二赛道，培育新增长极。四是强化激励导向。差异化考核传统与战新业务，重奖突出贡献团队和个人，压实领导责任。对接上下游伙伴，深耕优质客户，激活全员营销机制，扩大市场资源，为市场拓展注入动能。

风好扬帆正当时，科研设计咨询公司全体员工将以此次会议为契机，紧扣“十五五”规划部署，实干担当、锐意进取，为建设新时代高质量专业技术服务型优势企业贡献力量。