2月11日，五公司召开2026年项目管理提升经验分享会暨高质量发展专题研讨会，就制约工程公司高质量发展的瓶颈问题和痛点、难点进行深度探讨，围绕“高标准提升效率、高质量创造效益”核心目标，深入总结推广项目创效经验，系统研讨管理提升路径，为全面推进工程公司高质量发展凝聚共识、集聚智慧。五公司领导班子成员、各项目负责人、业务骨干及总部职能部门负责人共计60余人参会。

会上，经营、工程、设备物资、安全、财务、党建等六大板块14个课题从“技术创效、高效履约、债权回收、成本管控、精益管理”等方面分享了项目管理经验。分享立足实际、聚焦问题，提出了多项可推广、可复制的“金点子”，为各项目提升精细化、标准化管理水平提供了有益借鉴。

分组研讨环节，与会人员结合业务实际，围绕分享课题展开热烈讨论。大家直面项目管理中的难点、堵点，深入剖析问题根源，积极建言献策，在优化管理流程、强化成本管控、提升履约能力、防范化解风险等方面形成了一系列务实举措与改进思路。

五公司党委书记、总经理陈猛在总结讲话中指出，当前行业发展环境严峻复杂，高质量发展已进入攻坚突破的关键阶段。全体干部职工必须牢固树立前瞻思维、系统思维，坚持问题导向、结果导向，将此次会议形成的经验与共识转化为实际行动。要持续锻长板、补短板、育特色，以“全力以赴、使命必达”的奋斗姿态，全力推动项目管理水平再上新台阶，开创工程公司高质量发展新局面。

会议强调，各单位、项目部要及时传达学习会议精神，主动对标优秀经验，加快推动实践转化；要聚焦关键环节与共性难题，加强协同、压实责任，确保各项改进措施落地见效；要注重长效机制建设，持续优化管理制度与流程，营造持续改进、追求卓越的管理生态，为工程公司长远发展奠定坚实基础。