全面落地“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四项文化建设工作，近日，五公司聚焦文化赋能生产，通过分层宣贯筑基、合规管控护航、廉洁监督固本、刚性执行提效等举措，持续推动“四项文化”建设从表层氛围营造向深度业务融合转变，以特色文化建设为项目高效履约、管理提质增效注入强劲动能。

深学细悟，筑牢思想根基。摒弃同质化、口号式宣传模式，构建“班子领学、支部研学、岗位导学、青年深学”的立体化学习体系。五公司党委书记带头下沉一线，深入东风岩项目开展专项调研座谈，结合当前行业发展形势与项目建设重难点，围绕标准化施工、履约提质、分包管理、人才培育、廉洁从业等关键工作精准部署，同步开展全员集体廉洁谈话，厚植文化根基。各基层项目党支部精准对标、因地制宜，打造特色化、场景化学习阵地，实现全员学习、全员研讨、全员提升。在云阳项目，党支部严格落实“第一议题”制度，紧扣项目施工生产、物资采购、资金管控、分包履约等实际工作开展专题研讨，推动理论学习对接岗位实操。卡拉项目利用生产调度会后时段召开专项宣贯会，组织班子成员、党员干部、关键岗位人员深学方案文件，全员对照岗位职责查摆短板、细化整改举措。环北部湾项目创新“线上自学+集中研学+闭卷统考”模式，聚焦股份公司“三个不准、八个严禁”合规准则开展案例教学，组织32名在岗职工全员闭卷考试，全程规范有序、零缺考零违纪，以考促学、以考促践，切实夯实全员合规诚信意识。蕲春项目聚焦青年人才培养，组织青年员工开展岗位对标大讨论，梳理岗位廉洁合规风险点、划定履职红线，引导青年员工从“被动学习”转变为“主动践行”，筑牢岗位履职思想根基。

持续推进合规文化“进项目、进工地、进岗位、进班组”，做实阵地建设与现场管控双向发力。环北部湾项目还打造出可视化合规廉洁文化阵地，通过悬挂主题宣传横幅、打造廉洁文化墙，规范党务厂务公开，全方位营造公开透明、合规守信的现场氛围。工程公司积极搭建项目对标交流平台，组织东风岩、米市水库项目围绕营地标准化建设、数字化管理应用、安全网格化管控、后勤精细化运维等工作开展实地观摩、座谈交流，互学先进经验、补齐管理短板，有效推动项目合规化、标准化、精细化管理水平整体提升。

严管厚爱，筑牢廉洁防线。坚持廉洁兴企导向，持续健全全方位、全时段、全覆盖的廉洁防控体系，五公司纪委通过构建“八小时内岗位监管+八小时外生活监督”双维度监督模式，织密廉洁从业防护网。将监督触角延伸至“八小时外”，五公司纪委专题召开干部员工“八小时外”监督管理专项会议，细化业余生活负面行为清单，通报典型违纪违法案例，清晰划定纪律红线，破除“八小时外监督盲区”思想误区，同时，组织全员开展自查自纠，对照岗位和生活实际排查风险隐患，全员现场签订廉洁从业承诺书，并将干部员工八小时外作风表现纳入党风廉政考核、干部选育管用和年度履职评价，实现监督无死角、约束无空档。东风岩、蕲春、云阳等项目党支部将廉洁警示教育作为必修课，通过通报行业典型违纪案例、观看警示教育片等形式，以案为鉴、以案示警，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，全方位筑牢廉洁从业思想防线。

聚力赋能，驱动提质增效。五公司牢牢把握“执行强企”核心要义，通过召开年中工作会，全面复盘年度重点工作推进短板，聚焦市场开发、成本管控、安全质量、尾工清零、资金统筹、风险处置等关键领域，深入剖析管理痛点、破解发展堵点，明确下半年攻坚方向和落实举措，要求全员树立令行禁止、真抓实干、雷厉风行的工作作风。围绕“履约优先+创效为本”主题，五公司召开改革发展务虚会暨项目管理交流会，聚焦项目全生命周期管理中的难点堵点，以“头脑风暴”形式，剖析项目管理痛点，研讨改革发展路径。锚定公司年中工作会议确定的“精细管理固根基”“标本兼治控风险”等重点工作方向，明确提出“以管理提质、经营创效、作风转变为突破口”“向细节要效益、向管理要利润”，将“诚信、执行”的要求转化为“刚性执行进度计划”“超前谋划采购招标”“深挖主观原因直面亏损问题”等具体行动，以点带面推动管理升级，确保年度各项目标任务圆满完成。

下一步，五公司将持续深耕做实“四项文化”建设，推动文化建设与生产经营、项目履约、队伍建设、风险防控深度融合，持续擦亮“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”的企业文化名片，以文化聚力、以实干赋能，持续推动企业管理提质、经营提效、发展提速，为公司高质量发展贡献更多力量。