2月8日至10日期间，五公司组织开展集团、公司工作会精神与“十五五”形势任务分析专题宣讲会和项目经理、党支部书记2025年度述职考核会，通过“宣讲+考核”双向发力，推动工作会精神走深走实、落地见效。五公司在蓉班子成员、各项目经理、党支部书记和优秀年轻骨干参会。

在集团、公司工作会精神与“十五五”形势任务分析专题宣讲会上，工程公司6个职能部门围绕三项制度改革、工程项目挖潜增效、合规经营、设备物资管控等开展专题宣讲，通过具体政策解读、形势分析与实践案例交流，为项目一线管理人员厘清工作思路、补齐能力短板、提供精准指导，进一步明晰了“十五五”时期项目管理工作重点与发展方向。

项目经理、党支部书记2025年度述职考核会上，各项目经理立足岗位，从经营业绩目标完成结果、党风廉政建设和党建责任制工作情况、年度工作得失、存在的不足、2026年工作思路和具体举措等方面逐一进行工作汇报，工程公司领导班子和总部部门主任根据年度述职汇报进行评议打分，项目经理开展互评打分。对标对表，工程公司领导班子还就各项目精细化管理、经营创效等方面存在的问题给出意见建议和针对性整改方案。

会议指出，此次述职会既是对项目负责人、党支部书记一年来履职尽责的全面检验，也是工程公司推动“十五五”开局工作走深走实的关键抓手。项目作为工程公司经营发展的主战场，此次考核既是业务能力检验，更是政治站位和责任担当的体检。会议要求，工程公司要继续锚定高质量发展，系统谋划人才队伍建设，健全培育体系、搭建成长平台、优化考核激励机制，重点补充新能源、抽水蓄能等新兴业务领域人才；项目经理要扛牢“班长”职责，抓实团队建设与年轻骨干培养，强化团队凝聚力、压实培养责任、健全管理机制、深化对标学习，打造协同作战的攻坚项目管理队伍；项目领导班子成员要锤炼过硬本领，全面提升履职能力与工作作风，始终把政治建设摆在首位，树立终身学习理念，强化执行担当，坚持求真务实、廉洁履职，切实解决“本领恐慌”问题。

此次专题宣讲与述职考核活动相辅相成、同向发力，既为项目管理人员赋能充电、明晰方向，也通过履职检阅压实责任、倒逼提升，进一步凝聚了全员发展共识。五公司将以此次系列活动为契机，把集团、公司工作会精神转化为干事创业的实际行动，以更实作风、更硬举措推动项目管理提质增效，以考促学、以考促改、以考促干，为工程公司“十五五”开局起步夯实行动根基、注入强劲动力。