自公司党委部署推进“四项文化”建设工作以来，四公司党委坚持多维宣贯和落地践行双向发力，推动四项文化建设深度融入生产经营全过程。

多维宣贯强根基 入脑入心聚共识

深耕文化建设，宣贯先行、氛围为基。自四项文化建设工作启动以来，四公司坚持上下联动、同步推进，构建党委统筹、部门协同、项目落实的常态化工作格局。四公司党委第一时间通过党委会专题学习四项文化建设实施方案，精准把握核心要义、细化工作举措、明确建设标准；同时常态化固化宣传阵地，将四项文化核心内容制作展板上墙展示，让企业文化可视可学、浸润人心。

各在建项目立足施工实际、岗位特点，因地制宜开展分层分类宣贯活动。洛阳厂房项目第一时间召开专项动员部署会，将文化建设与项目履约、现场管理同步部署、同步落实、同步考核，细化贴合一线的落地举措。什邡项目组织全员开展四项文化专题学习暨合规知识闭卷考试，通过案例剖析、条文解读、以考促学的方式，统一全员思想认知、补齐岗位履职短板。双流片区项目聚焦学思践悟，组织全员开展专题研讨，各岗位结合施工生产、物资采购、安全质量、财务管控等重点工作，谈认识、找差距、定举措，切实推动文化理念从“纸面学习”转向 “思想认同”，为文化落地践行筑牢思想根基。

落地践行促实干 见行见效担使命

四公司坚持以文化引领实干、以实干诠释文化，将四项文化建设成效转化为攻坚克难、履职尽责的实际行动，各项目立足岗位深耕实干，在履约建设、合规管控、廉洁建设、执行落地中彰显文化底色。

坚守诚信筑底线，精工履约树品牌。四公司始终将诚信履约作为企业发展的立身之本，贯穿项目全生命周期管理。各在建项目严守履约初心，紧盯施工节点、严控工程质量、细化施工流程，全力攻坚克难、高效推进施工生产。各项目锚定节点目标全力攻坚，累计按期完成 18 项重大施工节点任务，7 个项目顺利完成竣工验收移交，4 个项目实现主体结构封顶验收，以实打实的建设成效践行诚信文化理念，持续提升企业市场口碑与品牌影响力。

严守合规强管控，规范管理提质效。合规是稳健经营的前提，是行稳致远的保障。四公司坚持把合规文化建设融入经营管理、现场施工、风险防控全过程，全方位织密合规管控网络，推动全员养成依规办事、按章履职的行为自觉。组织召开了经营管理专题会，聚焦项目结算回款、涉诉风险防控、审计问题整改、合作方费用处置等关键领域，逐项排查短板弱项，压实整改责任、明确整改时限，构建全流程闭环合规管控体系。各项目精准落实落地举措，洛阳厂房项目依托“合规文化进工地”活动，设立合规宣传栏、常态化开展班前合规提醒、月度合规答题等，通过现场巡查即时纠治不规范行为。什邡项目紧扣“三个不准、八个严禁”纪律要求，结合合同管理、工程纠纷典型案例开展专题授课，精准补齐全员合规短板，持续强化全员风险防范意识，以合规管理护航项目安全优质高效推进。

正风肃纪固根基 狠抓执行促闭环

厚植廉洁扬清风，正风肃纪固根基。清风正气凝聚奋进力量，廉洁底线筑牢发展根基。四公司持续厚植廉洁文化，常态化推进党风廉政建设，持续深化“三反两实一延伸”专项工作，开展好廉洁警示教育，筑牢全员思想防线。累计组织全员签订廉洁从业承诺书 100 余份，与合作单位签订廉洁协议 30 余份，实现员工“八小时外”行为规范承诺全覆盖。洛阳项目聚焦采购、计量、财务、分包结算等关键岗位与核心环节，靶向发力、精准防控，对材料采购、分包结算流程及结果予以公开，并设立廉洁举报箱，结合主题党日开展廉洁警示教育，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，以廉洁文化涵养清朗政治生态，为企业高质量发展保驾护航。

狠抓执行促闭环，实干担当抓落地。执行到位是文化落地的关键，是提质增效的核心保障。四公司大力弘扬高效务实、闭环落实的执行文化，坚持问题导向、结果导向，以刚性机制、严实作风推动各项工作落地落细、见行见效。在“斩尾行动”中全面推行“一项目一方案”，落实班子、项目双层包保责任制，聚焦尾工攻坚、履约提升、问题整改等重点工作，制定专项攻坚方案及奖惩机制，定期召开专题推进会，建立动态跟踪、清单销号、闭环纠偏工作机制，全力推动尾工清零、短板补齐。各项目全面推行任务清单化、责任具体化、考核常态化管理，引导全体员工立足岗位、高效履职、狠抓落实，以强有力的执行力推动项目管理、生产经营各项工作提质增效。

下一步，四公司将持续深耕“四项文化”建设，坚持以文化铸魂、以文化育人、以文化赋能，持续推动文化建设与精益管理、履约攻坚、风险防控、作风建设深度融合，不断把文化优势转化为管理优势、竞争优势、发展优势，以实干担当推动企业高质量发展持续迈上新台阶。