为巩固拓展2025年度“双满意”主题实践活动成果，2026年，四公司党委着力推动行之有效的实践举措系统化、制度化、常态化，持续解决基层项目反映突出的痛点难点问题，推动总部服务模式从“集中攻坚”向“常态长效”转变，以更高标准、更实举措服务上级决策部署落地、服务基层项目提质增效，为四公司高质量发展提供坚强保障。

四公司总部第一、第二党支部立足总部职能定位，统筹尾完工项目党员纳入总部支部一体化管理，现共有党员62名，其中尾完工项目党员19名。总部党支部围绕四公司当前项目“新增少、在建少、停工多、尾工多”的发展现状总部党支部以强组织、建机制、畅渠道为抓手，扎实开展系列实践，推动总部工作作风转变、服务效能提升，并取得阶段性成效。

夯实组织根基，筑牢服务保障体系

组织强则服务实，健全有效的组织体系是各项工作落地见效的前提。四公司党委从支部架构优化入手，重塑总部党组织设置，为精准服务项目筑牢组织根基。

优化党员配置，实现业务全覆盖。2026年，四公司党委打破以往按部门集中划分党员的模式，对总部两个支部党员结构重新统筹划分，将同一部门党员分属不同支部，实现各业务体系党员在支部内全覆盖，构建多维度响应、协同处置各类业务难题的组织格局，打通总部对接项目的组织纽带。

创新支委旁听机制，规范组织生活质量。推行总部支委交叉列席对方支部党员大会，在互学互鉴的基础上，同步监督规范党内组织生活开展。通过常态化旁听监督机制，进一步规范支委履职，压实支委工作责任，有效调动党员参与组织生活的积极性、主动性，持续提升支部标准化规范化建设水平。

健全赋能帮扶机制，破除服务形式主义

坚持问题导向，把帮扶赋能固化为制度安排，坚决破除“重指令、轻服务、重监督、轻帮扶”的惯性思维，把工作落脚点放在解决项目实际难点上。

落实“三不三必须”，转变总部工作导向。严格执行总部包保项目“不下任务、不提要求、不搞检查”，做到“必须要有方法措施、必须亲自参与、必须要有成效”要求，推动总部从管理指令向赋能帮扶转变，直面破解项目生产经营、提质增效中的实际难题。

推行月度盘点，闭环推进尾工销号。紧扣“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动及“尾完工项目销号”专项行动，组织总部党员与项目结对联动，建立月度工作台账，落实月度复盘、动态跟踪、闭环管理，杜绝帮扶工作过场。截至目前，已累计完成主题实践活动专项督导8次，顺利推进比亚迪、泷悦华庭等8个合同标段一阶段、二阶段尾工销号工作。

优化总部管理机制，提高管理服务效率。聚焦四公司制度流程堵点、权责边界痛点、管理运行难点，组织总部党员主动带头围绕现有制度、审批程序、权责划分三大维度开展专题研讨，梳理有效问题37项，形成务实建议43条，持续完善公司治理体系。

强化作风监督，倒逼履职效能提升。6月，四公司党委组织开展了为期20天的全员工作作风匿名问卷调查，聚焦业务前端部门责任担当、执行效率、创新动力不足，管理支撑部门服务效能、响应速度、履责精神薄弱等问题，总部党支部党员主动认领短板，围绕作风整改、提质增效开展了专题研讨，逐项明确改进方向，计划9月底完成整改反馈，以监督推动总部工作作风持续向好。

畅通基层意见渠道 提炼“总部项目工作法”

基层群众满不满意，是检验总部服务成效的试金石。四公司党委深入学习习近平同志关于基层工作方法的重要论述，依托“双满意”主题实践活动载体，创新开展“我心中的‘项目工作法’”专题研讨，搭建总部与基层项目工作双向对话平台。

研讨活动中，总部党员立足岗位复盘履职实践，查摆自身短板；项目一线党员立足实战视角，为总部改进作风、优化服务建言献策。总部第一、第二党支部、双流项目第二党支部等率先完成研讨，凝聚形成思想共识，确立了“总部率先垂范、马上就办、换位思考、双向担当”的工作准则和“一页纸工作法”“流程体验法”“双向交流评价法”“资料管理问题案例库”等实际可落地的工作方法，在研讨过程中也高效解决了偏远项目员工后勤保障、项目普通员工与总部沟通交流、资金支付风险防控等现实问题，切实打通总部服务基层“最后一公里”。

下一步，四公司党委将持续深化巩固“双满意”主题实践成效，坚持以党建引领作风转变、以机制创新赋能管理提升，持续压实责任、优化服务流程、提升服务质效。带头践行“诚信、合规、廉洁、执行”文化，紧扣生产经营中心任务，坚持微改进、微创新持续赋能管理提升，锤炼党员过硬工作作风，推动总部服务更精准、基层响应更高效，为四公司可持续发展提供坚强组织保障。