“沧桑砥砺，春华秋实”，过去的2025年，第一水工机械厂人敢于实践、敢于挑战、敢于进取，一路拼搏、一路创新，用智慧和汗水书写发展答卷，在生产履约、科技创新、安全管理、党建引领等各个领域多点开花、成效显著。

生产履约——铆足干劲，筑牢根基强发展

水工厂干部职工铆足干劲，始终紧扣“安全为先、效率为本、履约为要”工作方针，各车间、班组齐心协力、攻坚克难，统筹推进生产计划、履约管理及资源优化配置，全力保障生产系统高效运转，确保年度生产目标圆满落地。

2025年，水工厂生产产量再创新绩，全年完成钢结构制作15538吨，其中风电塔筒5005.8吨、火电项目钢结构制作安装6440吨、压力钢管2008.1吨、智能钢筋台车及工装钢结构659吨、传统闸门水工结构及钢桥1425.1吨。各项目严格按节点推进，实现全年无延迟交货、无履约投诉，交出亮眼答卷。

产品质量稳步提升，全年无质量事故，圆满完成年度质量目标。风电塔筒焊缝一次合格率稳定在99.9%，水工结构焊缝一次合格率达98.5%，较上年提升0.4个百分点，质量管控成效显著。设备管理与安全管理常抓不懈，定期开展设备安全检查、隐患排查及日常维保，降低设备故障率，保障生产稳定；推进班组标准化建设，完成19人次班组长及176人次相关人员资格复核认证，实现全年安全生产零事故。

生产创效成效突出，面对达州燃煤项目紧急履约任务，项目团队实施“三班倒”作业、优化人员配比，将45天工期压缩至40天。首次涉足火电钢结构生产及施工领域，成功破解异型构件生产难题，精准管控发货，装车率100%，广火项目顺利交付，获业主及监理单位表扬，成功开拓新业务领域。同时强化技术研发与市场拓展，为公司可持续发展筑牢根基。

科技创新——攻坚克难，创新发展新动能

在科技创新领域，隧洞二次衬砌钢筋施工是长期存在的行业痛点之一，水工厂总工苏运富坦言：“干了这么多年工程，说起隧洞二次衬砌钢筋施工，哪个不是一肚子苦水？”传统作业存在三大突出痛点：一是人海战术导致成本高昂，人力投入大、人工成本高，叠加日益凸显的产业工人缺口，推高项目综合成本；二是人工操作效率低下，受技能、环境等因素影响，进度滞后制约工期；三是安全风险突出，工人长期面临高空、重物搬运等高危场景，给安全管理带来严峻挑战。为破解困局，2023年在公司党委引领下，水电五局金结研发中心联合水工厂科技创新团队，全力攻坚自动化钢筋台车核心技术。

历经近三年攻坚，自动化钢筋台车成功研发，凭三大“绝招”破解行业痛点：一是智能减人降本，实现钢筋上料、分料、抓取、顶升定位全流程自动化，仅需人工辅助绑扎，在云阳项目实战应用中节约人工30%，每吨钢筋综合施工成本大幅下降；二是机械换人提效，替代纯手工作业后，施工效率整体提升20%，有效保障工期推进；三是安全护航控险，将工人从高危环节解放，依托智能控制系统精准操作，大幅降低安全风险，推动安全管理落地。

成果的取得离不开“党建引领+”赋能，研发阶段面对数显系统与机械动作协同难题，党员带头扎根现场、轮班调试，水工厂总工苏运富坚定表示：“再难的骨头也得啃下来！”目前，第二代台车已在云阳项目成功应用，其稳定性、高效性和经济性获业主、监理单位高度认可；第三代设备已完成升级，正在环北部湾项目联动试验，即将投入实战。该台车通过数显屏一键启动，可完成环筋上料、成型等全流程工序，仅需人工辅助绑扎，便捷高效且精准可控。

从2023年首台机研发，到2025年二代机应用、三代机待发，团队斩获40余项专利及软著，实现行业从“0”到“1”的里程碑式突破，彰显了公司科技创新的坚定决心，为企业高质量发展注入智能力量，也为行业技术升级提供了“五局方案”。

安全管理——筑牢防线，守护高质量履约

安全是发展的前提，履约需要安全的保障。2025年，水工厂始终将安全生产摆在首要位置，以“时时放心不下”的责任感抓牢安全管理，从制度完善、培训教育、应急处置到专项整治，构建起全链条、立体化的安全防护体系，为水工厂稳定发展与高质量履约筑牢坚实屏障。

结合生产履约、设备运维实际，新增安全管理制度12项、修订完善2项，细化标准、明确分工，提升制度可操作性；9个月内累计组织安全培训89场次，覆盖员工1120人次，全员培训覆盖率100%，其中新入职员工专项培训70场次，覆盖142人次，以案例警示、实操教学夯实全员安全思想；同时修订应急预案，组织各类应急演练4次，建立应急物资管理台账，累计开展4次专项检查，补充应急物资15种、更新过期物资1批次，提升应急处置能力；在“雷霆行动”中对标187项严查要素，开展两轮排查，闭环整改10项不符合项，强化现场管控形成安全震慑。

2025年安全管理工作，是水工厂践行“安全发展”承诺的生动体现，更是全员凝心聚力筑防线的成果，有效防范各类安全风险，为水工厂稳定前行、项目履约及高质量发展提供坚实保障。2026年作为“十五五”安全生产开局之年，是未来五年安全能力提升的关键时期，水工厂将立足基础、总结经验、补齐短板，以更坚定的决心、务实的作风，完善安全管理体系、压实安全责任，常态化排查整治隐患，提升管理规范化精细化水平，让安全管理真正成为水工厂高质量发展的“定盘星”与“压舱石”，护航员工平安与各项工作有序推进。

党建引领——激发高质量发展新动力

水工厂以“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践活动为抓手，推动党建与生产经营深度融合、协同发力。聚焦成本分析、集采优化、债权回收、技术创新、人工管理、资源节约六大领域精准施策，组织全员签订责任承诺书，层层压实责任，明确年度降本73万元目标。截至年底，已超额完成目标，累计实现项目成本节约96.54万元，成本管控精细化水平显著提升。

水工厂充分依托范欣言劳模和工匠人才创新工作室技术优势，研发推广新技术、新工艺，不仅有效提升产品质量与性能，更激发全员科技创新热情，推动生产效率持续提高。活动开展过程中，党支部政治功能和组织功能不断强化，党员在成本管控、技术攻关等关键岗位冲锋在前，先锋模范作用充分彰显，年内，何成州获评第二届“五局工匠”，支部党员孙学良斩获“广元工匠”称号，支部党员范欣言先后被授予第九届“四川省劳动模范”称号、获评四川省首批“新八级工”特级技师，这既是对他们个人专业能力的高度认可，更是公司重视高技能人才培养、搭建技能成长平台的生动体现。与此同时，工作室建设同步提质，领办人范欣言连续第二年申报四川省“天府青城计划”，工作室成功参评广元市技能大师人才工作室，逐步构建起技术、技能、研发一体的多载体模式，以党建引领企地共建注入了强劲动能。

锚定“十五五”发展规划，水工厂立足生产经营实际，持续深化“智领先锋 匠造精品”党建品牌影响力，进一步推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，为公司高质量发展注入持久动力。

新思想引领新时代，新征程呼唤新作为。第一水工机械厂在高质量发展的征程中跃马扬鞭、奋勇争先，砥砺奋进启新程。展望未来，工厂将在公司党委的坚强领导下，以“千磨万击还坚劲”的韧性、“敢闯敢试敢突破”的闯劲，持续转变经营理念、激活核心发展动能，在高质量发展道路上跑出加速度、展现新作为，全面提升企业综合竞争力，阔步前行、勇毅担当，奋力谱写水电五局高质量发展的崭新篇章。