清晨七点过，雅砻江峡谷的薄雾还未散尽，各种施工的机械声、人声已从地下厂房深处传来。一个头戴红色安全帽、身穿黄绿色反光背心的身影，正拿着强光手电筒观察灌浆封孔后的孔口外观。他叫胡云，今年刚满32岁，却在山水之间摸爬滚打了整整9个年头。就在今年8月初，他因出色的技术攻关与管理业绩，被公司评选为2025年度“优秀工程技术人员”。面对这份沉甸甸的信任，他在笔记本最前页写下六个字：“功崇惟志，业广惟勤。”

千磨万击，洞室鏖战破困局

2017年，从中南大学地质工程专业毕业时，胡云面前摆着好几份城市里的体面工作。可他偏偏选择了一条“苦路”——扎根水电施工一线。同学不解，家人心疼，他却说：“地下岩层是有‘语言’的，不到地下去听，永远翻译不出它的密码。”

刚进场那两年，他每天背着记录本和文件夹，总要去施工现场查看交底，在刚爆破完的洞室里描画岩层产状，积水爬上脚面，他也毫不在意。“那时候就想着，书本上的‘陡倾角’‘薄层状’实际上到底长什么样？只有亲眼看过、亲手摸过，认识才深刻。”正是这股“倔劲儿”，让他迅速从一名实习生成长为技术骨干。

2025年，卡拉水电站地下厂房施工进入最吃劲的阶段。面对薄层状陡倾角砂板岩与碳质板岩交替出现的复杂地质，传统灌浆工艺频频“碰壁”——浆液扩散不均、凝固时间难控，围岩变形预警时有时无。胡云连续几夜睡不踏实，梦里都是岩层破裂的声响。“不能靠‘经验主义’硬扛了，必须上智能化手段。”他下定决心，牵头申报了《基于薄层状陡倾角砂板岩、碳质板岩的智能协同灌浆施工技术研究》《小转弯半径大断面陡坡度低坍落度混凝土衬砌施工关键技术研究》《大型地下厂房低坍落度混凝土施工技术研究》等三项公司级科研立项。

那些日子里，他带着团队在洞壁布设了数十个多点位移检测和锚杆锚索应力监测点，同时引入三维激光扫描、数码摄影等多种技术，对每一轮爆破后的岩面进行“CT式”建模。海量数据汇入后台，再通过5G网络实时传输分析。“就像给地下厂房装了一套‘神经系统’——哪里应力集中、哪里位移超标，第一时间就能感知。”他打了个形象的比方。为了验证一个灌浆压力参数，他亲自守在注浆机旁，盯着仪表盘连续记录好几个小时，眉毛上落满了水泥灰，却笑着跟同事说：“你看，数据曲线平稳了，我心里的大石头也落地了。”仅2025年，他积极配合完成研发费用归集约两千万元。

守正创新，巧思降本解难题

技术攻关从来不是闭门造车。胡云深知，科研成果必须“落地生根”才算真本事。2025年，他带领团队对全年施工经验进行系统梳理，提炼出《复杂地质下地下洞室全流程动态智能控制爆破施工工法》，该工法不仅获评企业级工法，更通过股份公司级工法认定。同时，围绕钻孔精度和锚索注浆两项“卡脖子”难题，他们申报了6项专利，其中一项发明专利《一种适用于斜坡面的炮孔钻孔装置》成功授权。“传统设备在斜坡上根本站不稳，钻孔角度偏差大，工人得用身体抵住架子，又危险又低效。”胡云回忆研发初衷时，眼里闪着光。

“我们的装置增加了可调式支撑底盘和倾角传感器，即使是在碎石坡面上，也能一键校准钻孔方位。”另一项实用新型专利《一种用于地下厂房无粘结锚索的孔口止浆装置》。

他常说，创新不是标新立异，而是“善假于物”——借力技术去解决最朴素的生产难题。这种务实精神，也贯穿在他对设计优化的坚持中。卡拉水电站采用EPC总承包模式，设计与施工深度绑定。胡云主动找到设计方，针对进水口及尾水出口塔背回填混凝土标号反复核算，提出降低标号同时增加微膨胀剂的方案。起初设计人员有顾虑，他便拿出一摞同类工程案例和温控计算书，摆事实、讲数据，最终说服各方。“调整后不仅节约了近90万元，还减少了材料消耗。”他掰着手指算账，“环保和效益，从来不是对立的。”

收到“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动的文件，胡云便想着如何做方案优化，让项目上节省出更多的成本。那几天，他对即将要实施的方案翻了又翻，还真让他想出优化的办法来了。这让同事们都不自觉地向他伸出大拇指。

原来，原计划用泵车和门机吊罐浇筑进水塔、尾水塔，但运距长、设备占用多，进度还慢。胡云看着塔体图纸好久好久，突然灵光一闪：“为什么不能让混凝土像滑滑梯一样‘溜’下去呢？”他提出在进水塔塔背布设5道溜管，在尾水塔塔背布置8道溜管，搭配卸料平台，混凝土罐车只需开到塔顶平台，就能沿溜管直接输送至作业面。方案一提出，有人质疑“溜管容易离析”，他马上组织配合比试验，调整坍落度和缓凝时间，反复试浇3块样板，确认质量完全达标后才全面推开。经测算，方案优化后预估降低施工成本52万元左右，还可因缩短运距，降低运输费用4.64万元。截至今年7月底，已完成累计节约成本近20万元。

“技术员就要眼中有‘活’、心里有‘账’。”他常常这样告诫年轻同事。

薪火相传，笃行实干展担当

走上项目副经理岗位后，胡云的视野从技术点扩展到管理面。他依然跑现场，但口袋里多了一个小本子——上面记着各作业队的进度难点、材料缺口和工人反映的安全隐患。“以前盯技术，现在更要盯协调、盯统筹。”他说。今年任命文件下来的那天晚上，他独自站在雅砻江江边，望着奔腾不息的江水，听着哗哗的流动声，看着陡峭而黑漆漆的大山，想起苏轼《定风波》中的句子：“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”他轻声念给家人听，解释说自己心境正是如此——荣誉是暂时的，责任却是长久的。

他对团队的要求是“三勤”——腿勤、嘴勤、脑勤。每周的例会上，他鼓励大家大胆抛出“笨问题”，因为“最笨的问题往往藏着最痛的堵点”。在他的带动下，工程部形成了遇到问题必记录，解决问题必复盘，按照月度总结的科研习惯。每晚从办公区穿行而过，总是能看到工程部的灯还亮着，几个年轻人端坐电脑旁各自忙碌。就这样，卡拉项目2025年全年研发费用归集占营业收入比例超过6%，开工累计归集近7000万元。

“科研不是花架子，每一分钱都要从现场来、到现场去。”他严格把关每一项经费流向，确保财务归集与实体进度同步，经得起任何审计。

凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。一次深夜灌浆作业，设备突发故障，现场年轻技术员急得满头大汗，电话打到胡云那里。他二话不说从宿舍赶到现场，一边调取历史数据，一边指导拆检管路，短短半小时就排除了故障。“有胡经理在，我们心里就有底。”工人们这样说。可胡云却觉得，自己只是在尽本分。他把《荀子》里的话牢牢记在心底，反复默念，时刻提醒自己要如履薄冰。

扎根山河，矢志奋进向未来

9年水电生涯，胡云从青涩学子成长为项目副经理，但他始终保持着刚入职时的习惯——早早便到办公室，最后一个离开。他的手机里存着最多的照片就是各种现场的照片，电脑里塞满了各类计算表格、图纸、方案。有人问他：“干了这么久，不觉得苦吗？”他笑了笑，指着远处的导流洞出口说：“你看，江水按照我们修的工程改变了方向，那是多少代水电人梦想的延伸。我能参与其中，何其有幸。”

谈到未来，他眼神笃定：“智能建造、数字孪生、绿色低碳——水电行业正在经历深刻变革，我必须加速学习，不能掉队。”他计划在接下来的工期里，将已积累的智能监测数据整理成系统性的决策模型，为后续同类工程提供参考。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。他用这句古训勉励自己和团队，“每天解决一个小问题，一年就是三百多个进步。”

晚饭后，夕阳正把山头染成金黄。他看见对面山上的几棵松树，听着雅砻江奔腾江水的声音，他突然轻声吟诵起郑板桥的诗句：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”他说，这既是地下厂房岩壁的真实写照，也是他心底最朴素的人生信条——扎根深处，向上生长，用技术和担当为大国重器筑牢根基。而这份信念，正如那穿过峡谷的江流，沉默却坚韧，终将汇入更广阔的海洋。

胡云（左一）与现场人员交流技术方案