2026年，对五局运营业务来说，是“迈开步子闯新路”的一年。沿着长江之畔，在湖南、重庆、四川，五局运营业务深入环保、农林牧、养老托育多个全新领域，以全新的姿态，在服务国家战略、践行社会责任的同时，通过多元化布局为企业的高质量发展注入强劲的内生动力。

绿色引擎：炎陵项目的生态循环答卷

湖南株洲炎陵县，罗萍江抽水蓄能电站的建设正如火如荼。然而，工程建设背后的废水处理难题，曾是一道生态环保难题。2026年1月，五局运营正式接题、答题，炎陵污水处理项目投入运营。

不同于常规的城市污水处理厂，炎陵项目面对的是一种更为复杂的挑战——抽蓄施工期产生的洞室废水、混凝土拌合冲洗废水以及砂石料加工废水，这些废水悬浮物含量高、水质波动大，处理难度不容小觑。

“我们要做的不仅是达标排放，还要实现水资源的回用、多用。”项目负责人张景垒说，项目团队引入了深锥高效浓缩机与一体化絮凝沉降池的组合工艺，废水经过搅拌、加药、重力分离、板框压滤等一系列精密操作，原本浑浊的泥浆水能逐渐变得清澈见底。

在项目中控室，巨大的电子屏上跳动着各项实时数据，项目建立了“源头-过程-末端”全流程智慧管控平台，能够实现对污水的“智慧掌控”。前往炎陵项目履约之前，张景垒曾经在五局芦溪河污水处理二厂项目负责现场运营，熟练掌握“智慧运营”的投入使用，并将其带去了炎陵。“我们每2小时上传一次监测数据，结合第三方CMA资质的月度检测，构建了‘自动监测+人工抽检+第三方检测’的三重防线。通过大数据分析，我们甚至能提前预判水质异常风险。”成效是显著的，炎陵项目运营后，每月至少有7万立方米处理后的中水被回用于生产，实现了废水的“零排放”。

今年植树节，炎陵项目还将“植绿”融入了治污。在尾水排放口，水生鸢尾和再力花随风摇曳，香樟与桂花在厂区挺拔生长，这种“水陆协同”的生态防护体系，不仅美化了环境，更进一步提升了尾水的深度净化能力。炎陵项目，正在用实际行动诠释真正的绿色发展。

金色希望：重庆柠檬园的乡村振兴实践

2026年4月，五局运营跨界“农林牧”业，在重庆市石柱县沿溪镇，一片1100亩的现代化柠檬种植基地成为了当地的新风景。

选择柠檬，并非一时兴起。川渝地区占全国鲜果产量的90%，而柠檬作为茶饮、食品加工、美妆精油等领域的核心原料，市场需求持续井喷。面对这一确定性极强的赛道，五局运营敏锐地捕捉到了其中的机遇。

“这不是传统的‘面朝黄土背朝天’，这是现代农业的工业化表达。”项目负责人侯福德站在郁郁葱葱的果园里，指向远处的三匹山，“我们采用‘企业+合作社+农户+科技’的轻资产运营模式，引入水肥一体化滴灌系统和无人机植保技术，保守测算优果率稳定在80%以上。现在正值疏果的季节，满山花谢后，果树就会渐渐挂果了。”

这片果园，是连接城乡、融合三产的纽带，果园品种很纯粹，以尤力克黄柠檬这一占国内80%鲜果市场的“主力军”为主，搭配万州青柠作为果品储备。目前园区果龄7年，正值丰产期，采收季从每年10月持续到次年4月，绿色防控、全程溯源，项目对标重庆和安岳龙头企业的标准化规程，“我们配备了核心管理人员4名，技术员1名，农忙时请当地农户，预计直接带动就业近200人，人均年增收近2万。”侯福德说，“撂荒地盘活了，农民有了活干，我们有了稳定货源，三赢。”

销路也已经铺开。柠檬半年采收、半年管护，采摘下来的优质鲜果将直供茶饮品牌、商超电商、批发市场；残次果小果对接潼南和安岳龙头工厂，加工成精油、果胶、饮料等；出口则将借助重庆陆海新通道和安岳协会，销往俄罗斯、东南亚等地，“全果利用，树上没有一棵废果。”

当然，农业靠天吃饭。前两年高温干旱，周边果园减产，柠檬园项目便提前上了滴灌和覆盖保墒，损失将控制在可接受范围。

对五局运营而言，柠檬园项目实现了“农、工、商”三产布局，是第一块农牧拼图，“农牧板块有政策红利、现金流稳定、还能资产增值，能一定程度上对冲现有主营业务的周期性波动，更重要的是，它是五局唯一农牧代表性项目，做好了就是乡村振兴的央企样本。”

下半年，一颗颗金色的柠檬将挂满山头，变成五局运营助力共同富裕、书写乡村振兴篇章的生动展示。

银色守护：凉山深处的温情探索

来到四川省凉山州甘洛县，在这里，五局运营开启了另一段温情的旅程——甘洛养老项目，是五局运营首次涉足康养产业。

在我国人口老龄化与经济社会发展深度交融的新阶段，“银发经济”正处于从规模扩张向质量效益转型的关键时期，拥抱“银发经济”，是五局运营的一次战略突破之举。甘洛县地处偏远，社会化养老服务长期处于空白状态。面对这一民生痛点，五局运营依托县城中心敬老院的现有设施，为当地的彝族、汉族老人提供普惠型的专业照护。

“刚开始我们也很忐忑，毕竟隔行如隔山。”项目筹备组许少雄坦言，为了克服经验不足的短板，项目团队联动成都知名养老机构提供全程顾问指导，并坚持“本土化”用人策略，决定聘用熟悉当地民俗风情的当地员工。“轻资产、小体量、先试错。”许少雄总结道，“当地民政局已经把综合体装修好了，我们拎包入驻，改造成本很低，一线员工全  部本地化，尊重彝族风俗和饮食习惯，员工们说‘乡音’才能让老人们更加体会到温情。”

许少雄介绍，“甘洛县本地社会化养老、普惠托育资源薄弱，大量失能老人、留守儿童缺乏专业照料，青壮年劳动力被家庭束缚。我们项目的落地，能够补齐民生服务短板，释放家庭劳动力，助力地方民生保障与社会稳定。”项目务实地聚焦刚需，老人生活照料、日间照料、儿童素质培训、早教托管；健康监测、康复理疗；老年课堂、祖孙课堂、社区文娱活动......服务清单接地气，收费也普惠，全方位满足群众物质与精神生活需求。

目前，甘洛项目已完成筹备改造，预计5月下旬正式投入运营，这将不仅是一个“养老院”、“托儿所”，更会是一个社区的情感枢纽，体现着五局运营在追求经济效益的同时，从未忘记守护那些最需要关怀的群体。

多元业务不是“摊大饼”，而是“强链条”，回看2026年上半年的这三步棋，五局运营的思路很清晰，既在努力突破企业转型，也在响应国家战略，三个项目看似跨界，实则紧扣“生态优先、责任为本、产业协同”的主线，共同勾勒出企业与社会共生共荣的发展图景。